深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
谷喜紅
思博高級咨詢師
華南師范 計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)電算化
香港亞商MBA 工商管理專業(yè)
中山大學(xué)EMBA 總裁班工商管理
長江商學(xué)院 頂層設(shè)計(jì)商業(yè)思維
輔導(dǎo)企業(yè)：
廣東亮晶集團(tuán) 、愛克萊特股份、東莞星火集團(tuán)、宏世隆集團(tuán)、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運(yùn)摩托、廣東利泰生集團(tuán)、星光傳動(dòng) 、華立實(shí)業(yè)股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團(tuán)、浙江堂勝工貿(mào)、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營落地解碼
企業(yè)人力資源體系構(gòu)建
工廠降本增效系統(tǒng)構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建
背景介紹：
恒潔衛(wèi)浴、浙爆集團(tuán)、愛瑪科技、大運(yùn)摩托等精益生產(chǎn)體系打造。
任職于富士康科技集團(tuán)CNSBG事業(yè)部部門長
CQC中國認(rèn)證中心特邀講師 東莞倍增計(jì)劃顧問
精益生產(chǎn)高級顧問 廣東金牌講師２０１８ 湖南咨詢聯(lián)盟高級講師
1.廣東恒潔衛(wèi)浴 （中國衛(wèi)浴第三）
A、組織變革，重新制定《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績效考核制度》《高效會議制度》、《稽核體系》等 ；
B、精益生產(chǎn)管理，目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ，生產(chǎn)效率提升26%，賬物相符率提升28% ；
C、流程再造，重新梳理三個(gè)廠48個(gè)供應(yīng)鏈流程，制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份；
Ｄ、成立改善部門，直屬總經(jīng)辦垂直管理，全年改善方案160多項(xiàng)，改善成果900多萬。
2.深圳愛克萊特 （上市企業(yè)）
A、成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》；
B、通過成立《EXC商學(xué)院》每次培訓(xùn)3課時(shí)以上，全年培訓(xùn)45次以上，管理人員累積參與200多人； 期末考試合格率100%，優(yōu)良率80%以上。
C、精益生產(chǎn)之各項(xiàng)管理改善全年持續(xù)進(jìn)行100多薦改善課題，結(jié)案成果80%以上，累積金額1200萬以上。
3.廣東亮晶
A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組，梳理組織架構(gòu)，制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制，崗位與人員匹配分析，精減合并管理人員10余人；
B、通過精益生產(chǎn)之5S目視化管理，生產(chǎn)效率提升32%； 品質(zhì)合格率提升8% ；行業(yè)世界NO1企業(yè)驗(yàn)廠一次性通過； 員工素養(yǎng)提升100%，形成獨(dú)特的企業(yè)文化，成為行業(yè)標(biāo)桿； 2020業(yè)績同比提升200%；
C、人才育成，固定每周一次現(xiàn)場管理例會，每周一次培訓(xùn)課題，培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人，中層干部13人，基層干部20多人。
