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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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谷喜紅

思博高級咨詢師
華南師范 計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)電算化
香港亞商MBA 工商管理專業(yè)
中山大學(xué)EMBA 總裁班工商管理
長江商學(xué)院 頂層設(shè)計(jì)商業(yè)思維

輔導(dǎo)企業(yè):

廣東亮晶集團(tuán) 、愛克萊特股份、東莞星火集團(tuán)、宏世隆集團(tuán)、惠州德鈦電器、東莞隆星電器、廣州大運(yùn)摩托、廣東利泰生集團(tuán)、星光傳動(dòng) 、華立實(shí)業(yè)股份、浙江華龍巨水、浙江浙爆集團(tuán)、浙江堂勝工貿(mào)、浙江玉立電器 、德格萊斯股份......

擅長領(lǐng)域:

企業(yè)運(yùn)營頂層設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營落地解碼
企業(yè)人力資源體系構(gòu)建
工廠降本增效系統(tǒng)構(gòu)建
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建
企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)建

背景介紹:

恒潔衛(wèi)浴、浙爆集團(tuán)、愛瑪科技、大運(yùn)摩托等精益生產(chǎn)體系打造。
任職于富士康科技集團(tuán)CNSBG事業(yè)部部門長
CQC中國認(rèn)證中心特邀講師  東莞倍增計(jì)劃顧問
精益生產(chǎn)高級顧問 廣東金牌講師2018 湖南咨詢聯(lián)盟高級講師


主要業(yè)績:

1.廣東恒潔衛(wèi)浴 (中國衛(wèi)浴第三)
A、組織變革,重新制定《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《薪酬福利制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)制度》、《績效考核制度》《高效會議制度》、《稽核體系》等 ;
B、精益生產(chǎn)管理,目視化管理成為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè) ,生產(chǎn)效率提升26%,賬物相符率提升28%  ; 
C、流程再造,重新梳理三個(gè)廠48個(gè)供應(yīng)鏈流程,制定相關(guān)作業(yè)文件與表單1042份; 
D、成立改善部門,直屬總經(jīng)辦垂直管理,全年改善方案160多項(xiàng),改善成果900多萬。

2.深圳愛克萊特  (上市企業(yè))
A、成立管理改善領(lǐng)導(dǎo)小組、制定《管理改善機(jī)制》、《管理改善任務(wù)書》、《改善計(jì)劃報(bào)表》、《管理改善獎(jiǎng)罰制度》; 
B、通過成立《EXC商學(xué)院》每次培訓(xùn)3課時(shí)以上,全年培訓(xùn)45次以上,管理人員累積參與200多人; 期末考試合格率100%,優(yōu)良率80%以上。
C、精益生產(chǎn)之各項(xiàng)管理改善全年持續(xù)進(jìn)行100多薦改善課題,結(jié)案成果80%以上,累積金額1200萬以上。

3.廣東亮晶
A、成立管理變革領(lǐng)導(dǎo)小組、成立精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、成立稽核小組,梳理組織架構(gòu),制定公司及部門組織架構(gòu)、崗位編制,崗位與人員匹配分析,精減合并管理人員10余人; 
B、通過精益生產(chǎn)之5S目視化管理,生產(chǎn)效率提升32%; 品質(zhì)合格率提升8% ;行業(yè)世界NO1企業(yè)驗(yàn)廠一次性通過; 員工素養(yǎng)提升100%,形成獨(dú)特的企業(yè)文化,成為行業(yè)標(biāo)桿; 2020業(yè)績同比提升200%; 
 C、人才育成,固定每周一次現(xiàn)場管理例會,每周一次培訓(xùn)課題,培養(yǎng)優(yōu)良高層管理3人,中層干部13人,基層干部20多人。

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