課程預告: 6月16日-17日賺錢體系《IPD產品開發(fā)管理體系》實戰(zhàn)課程·松山湖站！

公司動態(tài)

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課程預告: 6月16日-17日賺錢體系《IPD產品開發(fā)管理體系》實戰(zhàn)課程·松山湖站！

瀏覽量：1972次發(fā)布日期：2023-6-1 17:37:02

真實戰(zhàn)、800家咨詢案例

真身份、100名咨詢師分享

真增長、客戶見證每年業(yè)績增長40%

我們只講我們已經做到的案例

一起來看！

課程背景：

您的企業(yè)是否存在以下問題呢？

1：產品戰(zhàn)略不清晰，經常出現(xiàn)方向變化；

2：開發(fā)出來的產品不能滿足市場需求；

3：產品開發(fā)進度總是延期；

4：產品需求總是變更；

5：產品開發(fā)成本居高不下，研發(fā)成本浪費嚴重；

6：每個部門負責一部分，沒有人對產品成功負責；

7：跨部門溝通協(xié)調困難，出現(xiàn)問題相互推卸責任；

8：項目經常出現(xiàn)突發(fā)事情，大家都忙著救火；

......

新經濟時代不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業(yè)一夜之間的隕落，已經不足為奇，今后企業(yè)的競爭，比的不是大小，比的就是企業(yè)的速度，產品開發(fā)的速度，創(chuàng)新的速度和擴張的速度。

黃飛宏將結合10多年的工作和咨詢項目經驗，結合IPD集成產品開發(fā)思想，從產品戰(zhàn)略規(guī)劃、產品開發(fā)組織、研發(fā)流程設計、研發(fā)平臺建設、研發(fā)項目管理、研發(fā)成本控制、研發(fā)項目的考核與激勵、研發(fā)核心人才梯隊建設等角度，幫助企業(yè)打造高效的產品管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

課程特點：

采用華為4321訓戰(zhàn)模式

4：理論講解占40%

以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30%

以案例為師，借鑒標桿企業(yè)成功經驗

2：實戰(zhàn)演練占20%

以實踐為本，提高實戰(zhàn)操作能力

1：研討總結占10%

以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

01、了解業(yè)界最佳的產品開發(fā)模式。

02、了解如何建立市場導向的產品研發(fā)體系。

03、提高對端到端的產品開發(fā)模式的認識。

04、提高產品戰(zhàn)略規(guī)劃意識和水平。

05、了解產品平臺的建立規(guī)范。

06、了解產品開發(fā)過程中評審管理。

課程收益：

課程章節(jié)	課程內容
案例分析：華為為什么花5000萬美元引入IPD	1、華為當初面臨的問題 2、 IBM給出的IPD系統(tǒng)解決方案 3、華為實施IPD后的效果： a) 產品投入市場時間縮短40％～60％； b) 產品開發(fā)浪費減少50％～80％； c) 產品開發(fā)生產力提高25％～30％； d) 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％案例分析：華為如何推行IPD取得的成就？
IPD的總體架構	1、什么是IPD 2、 IPD的核心思想 01-關注市場需求 02-關注流程重組 03關注產品開發(fā)模式 3、三種產品開發(fā)模式介紹 4、不同產品開發(fā)模式下的組織結構建議 5、 IPD產品管理體系概況 6、基于市場需求的產品管理總體框架 7、產品生命周期管理介紹 8、 IPD的運作流程案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？
IPD的組織結構設計	1、 IPD的組織 2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責 3、 PDT（產品開發(fā)團隊）的主要職責 4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責 5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責 6、職能部門在團隊中的主要職 7、 IPD的組織運作機制案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
市場管理（MM）	1、為什么要建立以市場為中心的產品開發(fā)體系 2、什么是市場管理 3、市場管理在產品開發(fā)中的地位和作用 4、市場管理的六步法 a) 理解市場 b) 細分市場 c) 產品組合分析 d) 制定細分市場的規(guī)劃 e) 整合并優(yōu)化資源 f) 管理規(guī)劃并進行績效評估案例分析與練習：如何進行市場管理？
產品戰(zhàn)略與規(guī)劃	1、產品戰(zhàn)略金字塔 2、產品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃 3、產品線戰(zhàn)略與規(guī)劃 4、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃 5、產品平臺的概念 6、產品平臺與產品、產品線的區(qū)別 7、如何規(guī)劃產品平臺？案例分析與練習：如何制定本公司的產品線戰(zhàn)略規(guī)劃？
IPD產品開發(fā)的主要活動	1、概念階段主要活動 2、計劃階段主要活動 3、開發(fā)階段主要活動 4、驗證階段主要活動 5、發(fā)布階段主要活動 6、產品生命周期管理實戰(zhàn)演練：IPD流程實戰(zhàn)演練。
IPD中的評審管理	1、缺乏評審的危害和后果 2、決策評審與技術評審 3、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證 4、技術評審是產品質量的保證 5、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？ 6、技術評審點的設置 7、各技術評審點的主要內容有哪些？案例分析與練習：某產品開發(fā)的決策評審和技術評審點的設置
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總結與交流	/