2019年7月22日，思博&示潤《企業(yè)內(nèi)部管理提升》咨詢項(xiàng)目一期結(jié)項(xiàng)暨二期啟動隆重舉行。
思博-示潤項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-示潤項(xiàng)目駐廠負(fù)責(zé)人王文樹老師，示潤陳總及全體中高層參加了本次會議。

會議首先由主持人，人事高經(jīng)理講解會議紀(jì)律及會議行程。

接著由示潤各部門代表向陳總、王副總及全體管理層匯報2019上半年工作總結(jié)，并提出了下一階段改善措施及想法。

在各部門代表精彩的匯報后，由本次半年度改革項(xiàng)目輔導(dǎo)—王文樹老師對本次改革中的各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行拆解、匯總和分析，用最真實(shí)的數(shù)據(jù)告訴在場的所有人，那些付出的汗水和辛酸終會有欣慰結(jié)果的回報！

本次會議還重點(diǎn)獎勵了這半年來一直不斷學(xué)習(xí)成長的優(yōu)秀骨干精英與團(tuán)隊部門。

對于思博咨詢的幫助，示潤深表感激之情，陳總代表示潤贈予思博項(xiàng)目組“實(shí)效經(jīng)營模式，創(chuàng)造企業(yè)價值”的榮譽(yù)牌匾。

示潤—陳總：

感謝思博張總以及王老師，這半年來對示潤的指導(dǎo)與付出，再次送上掌聲。也感謝各部門經(jīng)理的不懈努力，看到了整個的團(tuán)隊進(jìn)步，這次掌聲送給我們自己。

上午開完年中財務(wù)會議，從數(shù)據(jù)幾點(diǎn)來看，我們生產(chǎn)部進(jìn)步是非常大的，值得表揚(yáng)，但是還有改進(jìn)的空間；品質(zhì)部，研發(fā)部，PMC這幾個部門也都有明顯進(jìn)步，給予鼓勵。

在事項(xiàng)推動過程中，希望你們每個部門每個人都能放空心態(tài)跟著思博老師一起來學(xué)習(xí)，包括我自己也一樣，我也很多方面不懂。一起成長，形成強(qiáng)有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊，上半年辛苦了，感謝大家！

思博項(xiàng)目總監(jiān)：張金堂老師

我跟來自面試的人，包括跟我所有下面的老師講過，不要找老板要工資。你的工資是你自己創(chuàng)造的。

今天想拿5萬塊工資，你如果給老板創(chuàng)造50萬的價值，我相信他會給你5萬。如果說你想拿5萬的工資，每個月還給它做成負(fù)利潤，你是老板，你會發(fā)那么多工資？

我們教育小孩也一樣，這么高一點(diǎn)小孩，教育他通過勞動才能產(chǎn)生報酬。

老板的錢都不好拿，拿老板的錢同時又好拿，好拿的前提是用你的成績?nèi)ギa(chǎn)生你N倍的價值，告訴他我從你的價值鏈當(dāng)中分取我那一份應(yīng)該所得的部分，所有老板都愿意。

我最后給大家提一個要求，所有部門只有一個核心指標(biāo)，如何把你們部門利益最大化，把公司利益最大化，這才是你們所有人要鎖緊的目標(biāo)。鍋里沒有，不要想碗里的。只有鍋里有了，這碗里才會有。

1、出貨準(zhǔn)交率提升了：52%

2、品質(zhì)直通率提升了：17.77%

3、制程加工不良率下降：4.34%

4、庫存周轉(zhuǎn)率提升到：53.67%

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介   

廣東示潤科技有限公司

公司創(chuàng)建于2013年6月 ，總投資額 ：3000萬元 RMB

東莞工廠：東莞市厚街鎮(zhèn)大逕村大新路示潤科技園

現(xiàn)有員工470人。

廠房面積8500平米,

經(jīng)營范圍 ：電容式觸摸屏研發(fā),生產(chǎn)與銷售

已通過ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系

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