深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 擁抱新思維，突破自我：思博-源德盛《年度經營計劃與全面預算管理》調研報告發布 |
| 瀏覽量：1872次 發布日期：2019-7-16 19:00:20 |
管理改善是一項艱巨、復雜的系統工程，也是一次痛苦的經歷，這對每一位“源德盛”人來講都是一場嚴峻的考驗。 我們堅信，有源德盛領導堅定的決心和全體員工的支持、配合，管理變革的各項任務一定能夠高質量地圓滿完成 。
首先非常感謝兩位老師對我們15天的調研，思博的老師比我專業，也看到的比我全面。這兩年我們是為了往前跑而跑，但是卻從來沒有目標，我們到底要做到什么目標，怎么做才能達到目標，怎么樣是做的好怎么樣是做的不好？ 調研中發現的問題，很多都是我們從來沒有想到過的，比如研發的轉換率，這些是我們一直都沒有要求的地方，這種問題還有很多。從今天開始我們就要開始執行啦，希望大家在接下來的執行中能夠落到實處。
為配合項目的順利落地我會授權給項目組部分總經理權利，獎罰權、人事任免權和薪酬調整建議權。思博給我們的不僅有老師在企業輔導我們做事，還會每月每周都有課程來給我打開思維，讓我們不僅知道怎么做還要知道為什么這么做。也讓我們自己可以成長。
企業為什么要做管理升級？ 今天調研發布余老師在原來兩天調研的基礎上發現了很多我沒發現的問題。今天對我們來說才是變革的真正的起點，今天是我們管理變革項目的動員會議。 管理升級的過程一定是痛苦的，我們對組織架構的梳理改變后痛則通，痛了才會通。因為我們沒有選擇的余地，如果我們不痛，市場也會讓我們的痛。在變革過程中有一種情況就是上司或老師給我們解釋過了還不理解的，這時候怎么辦？聽話照做。事后大家就會明白為什么。
駐廠輔導企業簡介
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司
源德盛塑膠電子（深圳）有限公司,創始于2002年8月，系外商獨資企業，注冊資金港幣8380萬元。是一家專注于手機及數碼周邊配件研發與設計、制造、銷售與服務國家高科技企業。 源德盛塑膠電子座落于深圳龍華大浪英泰工業區，其廠房總面積30000平方米，員工總人數約900多人，公司擁有一批專業精英的研發團隊和管理團隊,堅持自主研發、自主創新和秉承追求卓越、不斷進取的發展精神，通過自身日臻雄厚的研發實力，穩定、科學的生產制造平臺和嚴苛與專業并重的質量管控系統，致力于為來自世界各地的客戶提供性能穩定、高性價比的產品，及時守信的交貨承諾和優質、上乘的售后保障。我們不懈的努力也贏得了五湖四海廣大客戶的信任和忠誠。助力源德盛塑膠電子迅速成長為眾多國際知名企業和品牌的合格供應商。
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