2018年6月20日，思博企業管理咨詢 & 深圳市雄獅威電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研正式發布。

思博-雄獅威項目總監嚴敏老師，思博-雄獅威項目駐廠咨詢蔡炎軍老師，雄獅威聶董，李總以及全體中高層參加了本次會議。

思博-雄獅威項目老師 蔡炎軍老師：

     通過這段時間的調研，從經營，財務，管理，人事行政這四個方面摸清雄獅威目前面臨的問題和危機。

     通過訂單分析，思博駐廠咨詢團隊用數據展現了通過內部管理提升，疏通生產系統，提高生產的品質，交期，效率，在這個方面與企業方達成共識。

深圳雄獅威電子 聶董：

     非常感謝蔡老師幫助我們發現這些問題。我們本身是否有意識到這樣的問題。蔡老師說的很對，員工的執行一定是從自己抓起，自己不執行不可能叫別人去執行。一定是靠管理層去承擔。沒有執行，再好的戰略也是空白。

     我相信，大家都意識到這些問題的重要性，接下來我希望大家全力配合蔡老師。在不同階段的學習，蔡老師有著不同的思維。希望跟蔡老師學習之后，會成為全新的雄獅威。

思博-雄獅威項目總監 嚴敏老師：

     會議開始首先由蔡老師講解整個調研報告。我在此提出一點建議：大家要在工作態度上發生改變。就是，管理人員是要站在上位者角度去思考問題，并且是幫助下屬達成目標。

駐廠咨詢企業簡介

深圳市雄獅威電子有限公司

　   深圳雄獅威電子科技有限公司是一家專業自主研發、制造和銷售汽車倒車影像系統的高新技術企業. 公司秉承“ 奮斗所以有成長，合作所以有共贏，開拓所以有世界，專業所以有信賴，創新所以有未來，快樂所以有幸福奮斗”的企業精神，高度重視企業文化建設，尤其注重員工的培養和發展，通過營造和諧、互助的工作氛圍，激發員工的積極性、創造性和協作精神，培養出一支“專業、敬業、協作、高效”的研發、營銷與運營管理精英團隊，為公司永續經營、基業長青奠定了堅實的基礎。

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么；

第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構建績效系統

績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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