深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-高斯拓普《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》駐廠咨詢項目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
瀏覽量:1760次 發(fā)布日期:2017-12-19 10:38:57 | ||||||
2017年12月14日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項目啟動,思博駐廠咨詢團(tuán)隊正式進(jìn)駐工廠。
思博-高斯拓普項目總監(jiān)張金堂老師,項目駐廠咨詢曾燕老師,高斯拓普總經(jīng)理楊總、副總經(jīng)理張總,及全體中高管理層參加了本次項目啟動會。
會議上,思博-高斯拓普項目總監(jiān)張金堂老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊,詳細(xì)講解《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項目的內(nèi)容和運作模式,并就下一步深入調(diào)研與管理層達(dá)成共識。
思博-高斯拓普項目總監(jiān) 張金堂老師:“高斯拓普目前正處于企業(yè)發(fā)展的‘青春期’,正是最需要專業(yè)管理知識指導(dǎo)的時候,接下來的6個月《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項目期,我和駐廠咨詢曾燕老師會和各位一起,從企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織職責(zé)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、稽核控制系統(tǒng)、激勵機(jī)制系統(tǒng)和大生產(chǎn)運營系統(tǒng)六大模塊出發(fā),全力以赴幫助高斯拓普安全邁過‘企業(yè)青春期綜合癥’。”
高斯拓普科技總經(jīng)理 楊總:“企業(yè)的經(jīng)營管理變革,一定是痛苦的,但也是一定要做的。大家可以算一下,如果每天我們都可以改善1%,一年后我們可以改善得多好啊?今天思博駐廠咨詢團(tuán)隊進(jìn)來,不是要整大家,而恰恰是借助第三方咨詢公司專業(yè)的管理工具和成功經(jīng)驗幫助大家,讓我們一起借鑒、學(xué)習(xí)和成長。我相信,各位都很想公司發(fā)展得更好,我也很想發(fā)多一點東西給大家,那怎么辦?一起去創(chuàng)造!我們今天借助思博公司的專業(yè)和經(jīng)驗,讓我們更健康、更平穩(wěn)地發(fā)展,讓大家可以成長的更多,從而創(chuàng)造的也更多。”
駐廠咨詢企業(yè)簡介
深圳市高斯拓普科技有限公司
深圳市高斯拓普科技有限公司,是國內(nèi)專業(yè)的電動車、獨輪車、自平衡車控制器的制造商及電子系統(tǒng)集成方案商,致力于為我們的客戶提供可靠的、性價比優(yōu)異的電動車、自平衡車配套。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波, 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn), 他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?
主題: 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理,利潤是設(shè)計出來的》(詳情點擊這里)
時間:2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹:解決企業(yè)4大痛點——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè);
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè);
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè);
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。
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