深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-海洋紙品《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
瀏覽量:2160次 發(fā)布日期:2017-12-19 10:29:57 | ||||||
2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目,企業(yè)深度調(diào)研報(bào)告發(fā)布。
思博高級(jí)咨詢師、思博-海洋項(xiàng)目嚴(yán)敏老師,思博-海洋項(xiàng)目經(jīng)理朱才森老師,海洋紙品總經(jīng)理陳總,及企業(yè)全體中高管理層參加了本次會(huì)議。
思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)過8天的深入調(diào)研,會(huì)議中,思博向企業(yè)方從經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理等4個(gè)方面詳細(xì)講解調(diào)研報(bào)告,并根據(jù)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目提出對(duì)策和計(jì)劃。
思博-海洋項(xiàng)目駐廠咨詢經(jīng)理 朱才森老師,對(duì)海洋紙品目前遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述:
思博-海洋項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師:“陳總已經(jīng)是60多歲的老板,還在一線,只能說陳總是一個(gè)有情懷的企業(yè)家,是一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)家!陳總請(qǐng)思博駐廠咨詢,是希望企業(yè)重新煥發(fā)活力,讓大家做的開心,工作也有狀態(tài),老板不希望大家做的死氣沉沉。有問題不可怕,就怕知道問題漠視問題。企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí),就是讓有能力的人得到認(rèn)可和提升,把不作為的人請(qǐng)出企業(yè)!”
海洋紙品總經(jīng)理 陳總:“請(qǐng)思博老師進(jìn)來,我是經(jīng)過認(rèn)真考量的,近幾年,我沒有重視企業(yè)的內(nèi)部管理,沒能讓各位的能力得到提升,是老板的失職。這次思博老師駐廠咨詢,是難得的機(jī)會(huì),各位要牢牢把握,學(xué)到管理技能。在績(jī)效管理方面,企業(yè)做了希望大家有幾年了,但是沒能做得接地氣、做得更真實(shí);財(cái)務(wù)和預(yù)算管理方面,是我們需要加強(qiáng)的,我們大家共同努力,一起改善!”
駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介
海洋紙品印刷(深圳)有限公司
海洋紙品印刷(深圳)有限公司,成立于1973年,占地面積達(dá)60萬平方尺,擁有高科技的紙板生產(chǎn)線和計(jì)算機(jī)自動(dòng)印刷生產(chǎn)線,是一家專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產(chǎn)品的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、臺(tái)灣、香港等地,被深圳市評(píng)為“花園式、園林式廠區(qū)”。
▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波, 被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn), 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步:構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。
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