2017年12月13日，思博企業(yè)管理咨詢 & 海洋紙品印刷(深圳)有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目，企業(yè)深度調(diào)研報(bào)告發(fā)布。

思博高級(jí)咨詢師、思博-海洋項(xiàng)目嚴(yán)敏老師，思博-海洋項(xiàng)目經(jīng)理朱才森老師，海洋紙品總經(jīng)理陳總，及企業(yè)全體中高管理層參加了本次會(huì)議。

思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)過8天的深入調(diào)研，會(huì)議中，思博向企業(yè)方從經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源、生產(chǎn)管理等4個(gè)方面詳細(xì)講解調(diào)研報(bào)告，并根據(jù)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目提出對(duì)策和計(jì)劃。

思博-海洋項(xiàng)目駐廠咨詢經(jīng)理 朱才森老師，對(duì)海洋紙品目前遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的闡述：

• 銷售業(yè)績(jī)下滑，毛利率低，成本上漲；

• 企業(yè)有組織架構(gòu)，但是管理層比較紊亂，多重管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重；

• 部門聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，組織協(xié)作能力較低；

• 公司有相關(guān)流程制度，但是執(zhí)行力差，難落地；

• 財(cái)務(wù)部門沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算沒開發(fā)；

• 產(chǎn)品交貨服務(wù)，依賴外力，失控點(diǎn)較多，改善不及時(shí)，客戶服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；

• 部門間壁壘較強(qiáng)，搞小團(tuán)隊(duì)；

• 數(shù)據(jù)管理缺乏統(tǒng)籌，沒有數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性；

• 績(jī)效公平性和激勵(lì)性不足，績(jī)效數(shù)據(jù)不真實(shí)；

• 報(bào)價(jià)系統(tǒng)缺少規(guī)范化，新客戶開發(fā)缺乏；

• 交期，和物流系統(tǒng)跟不上；

• 內(nèi)部員工不作為，懈怠。

思博-海洋項(xiàng)目總監(jiān) 嚴(yán)敏老師：“陳總已經(jīng)是60多歲的老板，還在一線，只能說陳總是一個(gè)有情懷的企業(yè)家，是一個(gè)有責(zé)任的企業(yè)家！陳總請(qǐng)思博駐廠咨詢，是希望企業(yè)重新煥發(fā)活力，讓大家做的開心，工作也有狀態(tài)，老板不希望大家做的死氣沉沉。有問題不可怕，就怕知道問題漠視問題。企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，就是讓有能力的人得到認(rèn)可和提升，把不作為的人請(qǐng)出企業(yè)！”

海洋紙品總經(jīng)理 陳總：“請(qǐng)思博老師進(jìn)來，我是經(jīng)過認(rèn)真考量的，近幾年，我沒有重視企業(yè)的內(nèi)部管理，沒能讓各位的能力得到提升，是老板的失職。這次思博老師駐廠咨詢，是難得的機(jī)會(huì)，各位要牢牢把握，學(xué)到管理技能。在績(jī)效管理方面，企業(yè)做了希望大家有幾年了，但是沒能做得接地氣、做得更真實(shí)；財(cái)務(wù)和預(yù)算管理方面，是我們需要加強(qiáng)的，我們大家共同努力，一起改善！”

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

海洋紙品印刷（深圳）有限公司

海洋紙品印刷（深圳）有限公司，成立于1973年，占地面積達(dá)60萬平方尺，擁有高科技的紙板生產(chǎn)線和計(jì)算機(jī)自動(dòng)印刷生產(chǎn)線，是一家專業(yè)生產(chǎn)粗坑、幼坑、紙箱、啤盒、彩盒等產(chǎn)品的紙質(zhì)包裝用品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、臺(tái)灣、香港等地，被深圳市評(píng)為“花園式、園林式廠區(qū)”。

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如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波，

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

企業(yè)內(nèi)部診斷	管理公益課程

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