深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 思博咨詢分享|中小企業聘請咨詢公司的優勢 |
| 瀏覽量：1450次 發布日期：2016-11-22 21:49:06 |
一、咨詢公司的作用 人生病了,要去看醫生;企業出現管理體系的問題,要請咨詢公司,這是同一個道理。 有的企業說,我偏不去看醫生,讓它自愈,但實際上往往病情加重,到時連華佗也治不了; 有的企業說,我自己買藥吃,去聽一次課,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,但還是很危險,如果藥不對癥,可能病情加重,延誤了治療機會,還可能產生副作用。
二、咨詢公司與自己做利弊分析 因此企業出現問題,尤其是管理體系的問題,讓外腦介入,實為明智之舉,主要體現在咨詢公司角色的不同: 1、企業改革需要強大的推動力,單靠企業內部力量難以達成; 2、“外來的和尚好念經”,外腦的中立更有說服力; 3、外腦更專業、更科學,改革的效率也更高,企業可以少走彎路; 4、企業內部人員忙于日常事務,有借口不去做完善體系的事,就算去做了,也因存在個人愛好的趨避,或利益的糾葛,而導致改革的成效打折,甚至失敗。
咨詢公司與自己做利弊分析 1、執行力不同:咨詢公司推進項目的執行力一般是自己企業執行力的3倍; 2、時間成本不同:企業內部推行一項工作時間一般是外部咨詢推進時間的3-5倍,因此請咨詢公司可以快速解決企業當下的問題,從而快速獲取發展機會; 3、效益不同:一般請咨詢公司直接創造的價值是咨詢費用的5-10倍,間接價值在10倍以上。 4、風險管控:咨詢公司積累了大量的成功案例,而企業內部需要自己摸索,因此自己操作項目風險高。
三、聘請咨詢公司是一種趨勢 在國外企業聘請咨詢公司做企業的“智囊團”是一種趨勢;世界管理大師彼得·德魯克先生從1942年開始擔任美國“通用汽車公司”顧問
日本經營之神稻盛和夫先生創造京瓷與第二電電兩家公司都位列世界500強企業,退休后擔任日本政府顧問
中國政府聘請北大、清華等知名院校專家教授作為國家顧問以是公開的事情;每季度經濟研討會議過程中總理都會邀請他們參加
四、典型案例“華為聘請IBM”實施項目背景 華為聘請IBM實施項目背景 華為于1998年聘請與IBM實施IPD項目顧問,雙方的合作是從小的項目開始,最初是一個叫“IT S&P”的項目,即IT策略和計劃,還有一個采購項目,進行了三、四個月時間。1999年華為啟動兩大重點變革項目:1999年3月以IPD重整研發的管理及流程,年底又啟動了ISC項目來提高供應鏈的效率。2000年到2002年IBM幫助華為在IT方面做系統集成中心、數據中心以及網絡研究等重點項目。2002年開始更關注組織及人才培訓,與美智公司合作做了組織研究、與華為大學合作的領導力發展項目。從2000年到2003年還成立了ProjectOffice來管理協調所有的項目。一直持續到2003年所有的項目都告一段落。
華為聘請IBM實施項目內容簡介 IPD是Integrated Product Development 的縮寫,即“集成的產品開發”,是新產品開發管理的一種模式,它逐漸興起于上個的西方企業。藍色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IPD使IBM的多項研發指標得到了重大改善,如:新產品上市周期的大幅度縮短、研發資源浪比率的顯著下降等。對于IT行業,IPD作為新產品開發管理模式堪稱最佳實踐的典范。IPD的關鍵要素包括:跨部門的團隊、結構化的流程、一流的子流程(如:項目計劃與監控、數據管理、共用模塊、技術管理、管道管理等)、基于平衡記分的考核體系、IT支持等。
華為聘請IBM實施項目成效 IBM華為項目,合同價加實施費加IT工具費,整個項目投入將近二十億人民幣。IBM投入約300位資深IBM項目經理。 數年過去了,IPD實施十年之際的2008年,我們看到,華為二十年增長二十倍,研發周期縮短近一半,研發成本降低三成。
深圳市思博企業管理咨詢有限公司是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，成功研究出適合中國國情的企業經營管理系統----《企業年度經營計劃與全面預算管理》目標管理系統為中小型生產制造業做駐廠型輔導，人力資源管理，績效考核落地，協助工廠解決效率，品質，交期，存庫等問題。
|
|
上一個：思博咨詢分享|最透徹分析中國制造業 | 下一個：人力資源管理：薪資核算技巧 |
