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研究領域：

經營計劃與預算管理、組織設計與變革、職位晉升體系、任職資格體系、人才培養與發展、目標與績效管理、薪酬與激勵體系、非標設備項目制運營管理等。

服務企業：

駿泰精密、駿智機電、凱格精密、拓斯達、前程動力、爾潤智能、野田自動化、漢宇技術、蒲微材料、瑞森材料、安源精密等。

部分輔導項目：

某科技股份公司（自動化設備行業）：
該公司研發、生產、銷售：3C行業非標自動化設備、汽車裝備等，產品廣泛應用于電子電器、汽車等行業
為期一年的輔導，項目主要價值：
營業額：管理升級前6.5億，管理升級后8.9億，增長36.9%
研發人均產值：管理升級前800萬/年，管理升級后1000萬/年，提升25%
訂單準交率：管理升級前75%，管理升級后88%，提升17.3%
設備終驗收及時率：管理升級前55%，管理升級后71%，提升29%
成果：目標管理體系優化，干部述職機制，營銷激勵政策優化，項目管理規范與精細化管理，項目制績效管理(研發/裝配/采購)，售前/項目管理/客服部/管理族及各專業序列PBC績效考核，研發/客服等序列任職資格管理體系建立，裝配技工職稱評定體系建立，各職位序列薪酬體系優化，人才盤點、繼任計劃與人才梯隊培養等。
某新材料公司：
該公司研發、生產、銷售：防水透氣膜、防水透氣閥、防爆閥，廣泛應用于光電、新能源行業。
為期一年的輔導，項目主要價值：
人均產值：管理升級前48萬/年，管理升級后65萬/年，提升35.4%
訂單準交率：管理升級前81%，管理升級后94%，提升16%
凈利率：管理升級前14.2%，管理升級后18.3%，提升28.9%
成果：年度經營計劃與預算管理系統導入，組織架構優化，銷售管理與激勵政策優化，管理干部任職資格體系建立，職責/流程/制度體系全面規范，質量管理體系（汽車行業）升級，數據管理體系與計劃總結管理模式建立，薪酬績效管理與價值分配/激勵機制建立等。