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× 企業(yè)管理咨詢

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)管理咨詢公司

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思博集團(tuán)

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團(tuán)隊
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李永漢

1、思博企管高級咨詢師
2、20年外企、民企中高管經(jīng)驗
3、6年管理咨詢變革經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)管理專家

成功輔導(dǎo)企業(yè):


1、東莞茂森五金制品有限公司              2、東莞祥鑫科技股份有限公司                             
3、深圳睦星塑膠有限公司                    4、深圳利銀輝科技發(fā)展有限公司
5、泰國高綺印刷有限公司                    6、杭州德昌五金家具有限公司

7、廣東中駿科技有限公司                    8、中山安鉑爾電器有限公司 
9、廣東威法家具制造有限公司             10、中山駿鑫科技有限公司


擅長領(lǐng)域:


企業(yè)管理體系的策劃、變革、落地(打通產(chǎn)品實現(xiàn)過程、支持過程、管理過程)

生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率、品質(zhì)問題的改善(優(yōu)化信息流程、生產(chǎn)流程、物流流程)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理系統(tǒng)的建立與持續(xù)改進(jìn)

人力資源管理體系與企業(yè)文化的建設(shè)

沖壓、注塑、組裝企業(yè)的效率和品質(zhì)改善



主要業(yè)績:


1.某沖壓項目:變革前訂單準(zhǔn)交率56%,變革后訂單準(zhǔn)交率達(dá)到96%;
                       制程不良率從的2.5%降低到1.2%;
                       生產(chǎn)效率(每小時產(chǎn)量)提升了33%;
                       工廠面積節(jié)省了560平方米; 一線員工節(jié)省了12名。

2.某注塑項目:經(jīng)過6個月的精益生產(chǎn)項目,訂單準(zhǔn)交率從65%提升到95%,
                       生產(chǎn)效率(每小時產(chǎn)量)提升了15%;
                       換膜時間平均從1.5小時,下降到1個小時;
                       制程外觀不良率從5%下降到3%。
  
3.某電器項目:訂單準(zhǔn)交率從55%提升到95%,
                       組裝車間生產(chǎn)效率(每小時產(chǎn)量)提升了12%;
                       組裝車間制程不良率從5%下降到3%。
                       所有車間質(zhì)量成本節(jié)約了55萬元多。


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