深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
宋波
1、思博高級咨詢師
2、十八年企業(yè)管理經(jīng)驗
3、兩年企業(yè)管理輔導經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家
成功輔導企業(yè)：
1、東莞科得電子
2、東莞慧彤電子
3、深圳派立通科技
4、金寶電子
5、廣東鐵將軍防盜設(shè)備
主要業(yè)績：
1、輔導科得電子，進行管理升級，實行狼性文化，推行激勵制度+考核制度，導入超產(chǎn)制+計件制+責任制，同時導入精益生產(chǎn)，產(chǎn)能整體超產(chǎn)120%，品質(zhì)直通率從95%升到98%，重大客訴降為0，每條線料損由2500元+控制到200元以下。
2、輔導慧彤電子期間進行PMC計劃指導、IE流程梳理、產(chǎn)品不良項分析改善、自動化導入、激勵+考核導入，AC車間：產(chǎn)量由5W臺/月提升至9.5W臺/月，銅線、鐵框、滾珠料損節(jié)省30%，品質(zhì)直通率由70%提升至95%；DC車間產(chǎn)量由33W臺/月提升至56W/臺，產(chǎn)品異音降低50%，扇葉平衡由70%提升至95%，注塑殼料節(jié)省50%；注塑每月省2噸PBT原料；訂單計劃交付達成率提升50％。
