深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
張青峰
1、大學學歷
2、思博資深管理咨詢師
3、九年企業管理咨詢經驗
4、中小民營企業管理變革專家
1.從事企業管理咨詢顧問9年以來,在家具、電子、五金及食品各行業指導了10家企業.
2.輔導廣州金海馬家具有限公司，通過PMC模式打造、實施庫存攻關等動作將原材料庫存金額由837萬下降至767萬，下降了70萬，成品庫存金額由841萬下降至612萬，下降了229萬。
3.輔導江門冠鑫電子，公司人均小時產量由每月0.94臺/小時上升至月均1.46臺/小時，提升比例為55%。
4.輔導佛山通和電子有限公司，公司物料庫存金額由調研前的796萬下降到597萬，下降比率為25% ，人均小時工資提升24%。
5.輔導湖南華文食品，公司人均小時產量提升18%，業績由6000萬至1個億。
