深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
曾藝勇
1、學士學位
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業管理經驗
4、供應鏈管理專家
5、物流師認證
1. 從事制造型企業管理咨詢顧問五年以來,輔導企業涵蓋五金、注塑、組裝等行業,其中興杰機械精細化管理導入獲余姚市經促局優秀改善獎,海天電子精益布局項目獲廣東省中小企業促進會精益擂臺賽優勝獎,合億金屬價值流改善項目獲優秀案例獎。
2.輔導佛山業成集團,組織實施了計劃體系導入、車間及倉庫布局優化、TPM導入、自動化改造等改善動作,企業人均小時產值上升55%,訂單周期從約20天下降到13天左右。
3.輔導南海合億金屬,組織實施了車間布局優化、價值流改善、線平衡、運作流程優化等改善動作,生產周期從約21天下降到7天左右 ,人均產出從約2300pcs/天上升到約4000pcs/天。
4.輔導恩平海天電子,組織實施了車間布局優化、PMC體系導入等改善動作,人均產出從約5K/天上升到約12K/天。
5.輔導余姚興杰機械,通過PMC體系導入、稽核管理等改善動作,人均產出上升30%左右,直通率從約50%提升到95%左右,客訴次數從約30次/月下降到8次/月。