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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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企業(yè)管理咨詢公司

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思博集團

專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%

管理咨詢公司
專家團隊
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石才同

1、學(xué)士學(xué)位
2、思博高級咨詢師
3、十五年企業(yè)管理經(jīng)驗
4、精益生產(chǎn)專家

成功輔導(dǎo)企業(yè)
廣州德維爾家具有限公司、寧波金盾電鍍有限公司、南陽博瑞格石材有限公司、萬石如意石業(yè)有限公司

主要業(yè)績
1.輔導(dǎo)金盾金屬表面處理廠,通過組織再造,流程優(yōu)化生產(chǎn)效率提升了30%,倉庫賬物卡相符率從原來的83%到99%。
 2、輔導(dǎo)德維爾家具有限公司,通過流程改革與優(yōu)化,實際貨期訂單從原來的35天到17.5天;原日計劃達成率只有23.5%提升到99%。
3、通過品質(zhì)月度攻關(guān)活動,客訴率從原來1.77%到目前0.96%提升了50%;通過生產(chǎn)流程優(yōu)化,崗位合并,設(shè)備升級,人均月效率從原來的132方到205.6方,提升了56%。

4、組織實施《余料有效利用》項目推進后,板材利用率由原來的83%提升到了目前的91%以上,為公司原材料成本年約節(jié)約上100萬元


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