根據(jù)木林森集團公司“管理升級”的戰(zhàn)略規(guī)劃，沖刺第四季度的業(yè)績以及利潤目標(biāo)，同時為2021年年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的制定做鋪墊,木林森集團公司于2020年10月16日~17日引進了思博集團的核心課程《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》,首場課程于木林森吉安基地展開,各大事業(yè)部核心管理層齊聚于此,士氣高昂。

在課程開始之前，唐政老師把學(xué)員分成6組，各個小組確定自己的團隊名字和口號等，并推選出小組組長，在小組的PK機制下，營造了小組爭先趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

唐政老師從目標(biāo)的設(shè)計、計劃如何達成、預(yù)算管控、績效考核四個維度展開，如何從管理思維到經(jīng)營思維的打通。

千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)!唐政老師結(jié)合自己500強企業(yè)的工作經(jīng)驗和多年的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，成功研究出一套適合中國國情的目標(biāo)管理系統(tǒng)。他強調(diào)的是，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下，如何將短期目標(biāo)，通過科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)的測算年度總目標(biāo)，再將業(yè)績總目標(biāo)通過平衡計分卡的工具進行分解承接，最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級組織與人員當(dāng)中，幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。

經(jīng)營計劃來源于目標(biāo)，用于支撐目標(biāo)達成!通過開展年度目標(biāo)檢討、現(xiàn)狀分析、部門目標(biāo)分析、確定組織配置、確定培訓(xùn)計劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計劃表(WBS)。

學(xué)員風(fēng)采展示

誰花錢，誰預(yù)算!預(yù)算來源于經(jīng)營計劃，用于保障計劃落地!預(yù)算必須先解決：財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運營的問題;業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問題。 通過十個步驟，輸出預(yù)算總表，讓各部門清晰的了解月度目標(biāo)沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因，并及時進行調(diào)整!

培訓(xùn)企業(yè)-木林森簡介

吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立，位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道，注冊資本12.43 億元，是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略和進行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措，立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。

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