精益生產(chǎn)管理強調(diào)在企業(yè)管理注意對細節(jié)的觀察和掌握，制定到具體詳細的執(zhí)行方案。精益生產(chǎn)管理要求企業(yè)運用“精益思想”。“精益思想”的核心就是以小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、時刻和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客供給新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。

“精”——少投入、少耗費資源、少花時間，減少不能再生資源的投入和浪費，高質(zhì)量。

“益”——多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，完成企業(yè)升級的方針。更加，精雕細鏤。

精益生產(chǎn)管理的方針能夠概括為：企業(yè)在為顧客供給滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低程度。要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理必須遵循的四大原則：

1、數(shù)據(jù)化原則

用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)要求、用數(shù)據(jù)檢驗。

2、交點原則

管理中存在交點問題，精益化管理要用溝通，責(zé)任確立等方式解決交點問題。

3、操作性原則

管理規(guī)則具有可操作性，考慮的方面更細，同時去掉那些不能操作、又容易產(chǎn)生責(zé)任推諉的表述。

4、底線原則

在細的程度上要把握兩點：一是可不可以再細分，二是需不需要再細分。

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