隨著時(shí)代的發(fā)展，大量的企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，不論是國(guó)有企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建立的階段有機(jī)會(huì)快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)請(qǐng)到咨詢公司做管理咨詢，企業(yè)為什么要做管理咨詢?大致有以下五個(gè)原因。

一、管理咨詢公司可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)秀的管理系統(tǒng)

企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理、人才、績(jī)效提升等等都遇到瓶頸，企業(yè)不知如何處理，有的東問(wèn)問(wèn)西聽(tīng)聽(tīng)，拆東墻補(bǔ)西墻，摸著石頭過(guò)河，真是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，無(wú)法對(duì)企業(yè)作系統(tǒng)的、全面的、有效的建設(shè)，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。

二、管理咨詢是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量

很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他知名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過(guò)河，最后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不僅沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

三、管理咨詢可快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力

中國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然積累起來(lái)的，屬于初級(jí)階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者，可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn)，對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營(yíng)企業(yè)而言，尤為明顯。

四、管理咨詢可以帶來(lái)企業(yè)管理人員觀念的轉(zhuǎn)變

這一點(diǎn)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至比解決一個(gè)具體的管理問(wèn)題更為重要。作為企業(yè)的管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的壓力所驅(qū)使，對(duì)于先進(jìn)的管理方法及工具知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開(kāi)始注重管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對(duì)性等因素的影響，效果并不理想。在管理咨詢的過(guò)程中，大量結(jié)合企業(yè)實(shí)際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基本上使管理者在無(wú)形中得以轉(zhuǎn)變，提升了認(rèn)識(shí)。

五、企業(yè)的階段性發(fā)展需要管理咨詢

任何一家企業(yè)的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在不同的發(fā)展階段會(huì)遇到不同的問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決需要的是專業(yè)、成本和時(shí)間。企業(yè)一方面對(duì)自身問(wèn)題的表面現(xiàn)象也許看得很清楚。但對(duì)于問(wèn)題背后的決定性因素可能就“不知其所以然”;并且，企業(yè)即便對(duì)自身問(wèn)題很清楚，但自己給自己動(dòng)手術(shù)卻并不是一件容易的事情。咨詢師是中立者的身份，有扎實(shí)的專業(yè)水平，知道企業(yè)問(wèn)題癥結(jié)所在以及如何從根本上解決企業(yè)的問(wèn)題。

中國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題或無(wú)法及時(shí)解決問(wèn)題而導(dǎo)致停滯不前，因此慘遭失敗。企業(yè)為什么要做管理咨詢，看完以上五個(gè)點(diǎn)，相信大家對(duì)管理咨詢會(huì)有新的認(rèn)識(shí)。總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)不斷的改變。要想正確、合理、系統(tǒng)地改變，離不開(kāi)管理咨詢公司的推動(dòng)。

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