隨著戰略時代來臨，機會型企業將會發現幸運不在，因為企業成功是設計出來的。在設定清晰的戰略目標之后，企業的一切經營管理行為都是為了確保公司戰略目標的實現，因此對于集團型企業來說，其管理的本質就是如何提升集團戰略執行力。

管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。既然是投資，就要算投入和產出，產出>投入，就“值”;產出<投入，就“不值”。

那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面：

1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。

2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培養。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。

4、咨詢業績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。

這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個——咨詢業績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現。

要衡量業績，首先需要選擇可以量化的經營業績指標，通常可以提供客戶在短期內可以衡量的經營業績有：按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。

通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。

企業之所以要做管理咨詢主要有兩個方面的考慮。

第一是彌補自身在管理經驗上的不足，在一些管理變革中，為了避免風險提高效率，通過有大量專業管理案例積累和研究的外部管理咨詢公司協助，可以讓企業少走彎路，盡快達成組織效率提升，以適應外部環境變化和企業自身發展需要;

第二企業在推動管理變革中，難免觸及到不少人的切身利益，如果光靠組織內部推動，由于各種復雜的人際關系，難免會阻礙變革推進和變革達成，為此，通過外部第三方的管理咨詢機構，可以獲得更加自由的空間，減少阻礙，更加客觀獨立地推動變革達成。

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