深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業為什么一定要請管理咨詢公司? |
| 瀏覽量：1545次 發布日期：2020-1-2 14:38:24 |
企業是否要請管理咨詢公司是看你的企業有無問題?有問題能否自身解決?就像人生病了，要去看醫生一樣，這是同一個道理。
有的企業說，我偏不去看醫生，讓它自愈，但實際上往往病情加重，到時連“華佗”也治不了。
有的企業說，我自己買藥吃，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險，如果藥不對癥，可能病情加重，延誤了治療機會，還可能產生副作用。
生病看醫生，是理之當然，所以全國的大小醫院，人滿為患，手術排號要提前一個月甚至更長時間。企業出現問題，尤其是供應鏈、產品研發、運營能力等經營管理問題，讓外腦介入，實為明智之舉：
1、企業改革需要強大的推動力，單靠企業內部力量難以達成，就像企業內部人員都被放入一個氣球里面來推動上坡是很困難的，如果有一組外力來在外面推就會很快。
2、“外來的和尚好念經”，咨詢公司的中立更有說服力。
3、咨詢公司更專業、更科學，改革的效率也更高，企業可以少走彎路，當然，前提是你需要找到專業的咨詢公司。
4、企業內部人員忙于日常事務，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協調和配合所帶來的阻力是很難實現改革的。
當公司發展到一定階段的時候，就會遇到瓶頸，不知道該怎么發展和管理，那么這個時候要請一個專業的管理咨詢公司幫你診斷下，應用科學的方法對企業進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業的經營管理目標、提升企業的自身及產品的競爭力，促進企業運營能力提升，促進企業健康可持續發展。
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