深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 深圳人力資源管理服務咨詢公司哪家好 |
| 瀏覽量：2292次 發布日期：2019-12-5 10:35:06 |
很多深圳企業的老板都知道2020年將會面臨著工廠的”倒閉潮“，原因是什么呢?無非也就是企業內部管理不善，中國有句老話說得好：“攘外必先安內”，如果內部出了問題，生產出來的產品還會好嗎?或者好的產品真的有利潤嗎?人才流失率大真的不重要嗎?產品需要人去制造，當人”出了問題“，意味著企業離倒閉也不遠了，倘若你的企業遇到這種情況，那么你就需要認真往下看了，員工積極性不高，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，員工流失率高，招人難，招到對口的工作崗位更是難上加難。這時候就需要請專業的人力資源管理咨詢公司來解決這些難題了，下面跟大家來談談深圳人力資源管理服務咨詢公司哪家好。
一、為什么企業需要請人力資源管理咨詢公司 1、組織責權不清晰 什么是組織責權不清晰?就是公司的資質架構不明確，部門以及總經理，副總經理的權限不清晰，顧名思義，就是總經理，副總經理以及其他管理層，不知道自己負責的是什么工作，什么是工作是其工作范圍內的。那么假如某個環節出了問題，比如有訂單交不了貨的問題，究竟找誰呢?很明顯，不會有人出來承擔責任，因為他們連自己的責權是什么都不知道，更談不上承擔責任了。
2、人力規劃體系不完善 企業要想完成目標，那么首先要設定目標，而企業20%是戰略，80%依靠執行。公司想要達成年度的目標，就必須設定部門的目標，員工個人的目標，要進行明確的人力規劃，需要用到什么人，什么是用不上的需要分開，很多企業目前的現象就是用到哪方面的人就去招聘，核心崗位的人力一直是不夠的。
3、薪酬體系與績效體系不完善 首先來談與喜愛薪酬體系不完善，無非就是員工對工資很不滿，但是當老板聽到員工要離職，又滿足了員工的需求，其實這種做法并不能長遠之計。很多員工的付出和收獲不成正比，很顯然就是薪酬設計不合理。做好做壞一個樣。績效考核不完善無非就是做多做少一個樣，員工非常抗拒，效率高的員工與效率低的員工工資都一樣，那么員工還會拼命干么?
4、人員流失率高 當員工的發展道路受阻，沒有發展空間的時候就會離開企業，此時要做的就是把薪酬體系與績效體系完善，加入是員工因為個人的原因離開企業，那么需要有后備人才頂替其崗位，因此企業必須要招募儲備干部。并且定期地對企業員工進行培訓，追蹤培訓的效果，各方落實到位。
二、深圳人力資源管理服務咨詢公司最新排名
NO.3深圳市眾信人力資源管理咨詢有限公司 公司經營的業務有：企業管理咨詢與顧問，市場調研和社會調查信息咨詢，法律咨詢和服務、商務會議、禮儀策劃服務，接受合法委托提供檔案寄存、檔案整理、檔案掃描、文檔管理業務，家政服務。貨運搬運裝卸，物業管理，會議策劃，會務服務，展覽展示策劃。
NO.2深圳友田人力資源管理咨詢有限公司 公司主要經營的業務有計算機技術開發、技術服務，信息技術咨詢，企業管理咨詢，市場營銷策劃，通信設施安裝工程的施工。勞務派遣服務，人才招聘，人才資源開發與管理咨詢，人才擇業咨詢指導，人才推薦，職業信息服務，收集、整理、儲存和發布人才供求信息。
NO.1深圳思博企業管理咨詢有限公司 深圳思博企業管理咨詢有限公司是一家專業為制造業解決人力資源難題的咨詢公司，主要解決的問題是員工積極性不高，對薪酬設計不合理，能有效解決做多做少一個樣，做好做壞一個樣的情況。 |
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