深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國(guó)企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國(guó)數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績(jī)效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 迪艾生年驗(yàn)收度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理項(xiàng)目 |
| 瀏覽量：2657次 發(fā)布日期：2019-8-10 11:15:45 |
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會(huì)隆重舉行。 思博-迪艾生項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，思博-迪艾生項(xiàng)目駐廠咨詢莫文華老師、周雷老師，迪艾生周董、李總、駱總及全體中高層參加了本次會(huì)議。
通過回顧為期一年的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程、實(shí)施動(dòng)作、實(shí)施成果、管理改進(jìn)建議等五個(gè)模塊進(jìn)行了全面的回顧，總結(jié)并分享項(xiàng)目實(shí)施成果： 機(jī)制建設(shè)成果： 1.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃體系，引導(dǎo)管理層從管理思維向經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變； 2.實(shí)施企業(yè)組織與職位體系梳理，優(yōu)化組織編制，縮減人力成本； 3.構(gòu)建降本增效改善專案模型，推進(jìn)采購(gòu)降本、工藝降本、費(fèi)用降本及生產(chǎn)降本活動(dòng)； 4.開展流程優(yōu)化與制度建設(shè)工作，完善公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系 ； 5.構(gòu)建稽核體系，樹立企業(yè)執(zhí)行文與責(zé)任文化；
量化業(yè)績(jī)成果： 1.訂單變更率下降5.48%； 2.生產(chǎn)周期同比縮短28.4%； 3.制程直通率同比提升4.19%； 4.來(lái)料準(zhǔn)交同比提升7.18%； 5.半年采購(gòu)降本120萬(wàn)元； 6.材料庫(kù)存金額同比下降34.64%； 7.成品庫(kù)存金額同比下降32.4%； 8.賬物卡準(zhǔn)確率同比提升16.5%；
對(duì)于思博咨詢的幫助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生贈(zèng)予思博項(xiàng)目組“百年思博，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃伴團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；指點(diǎn)江山，目標(biāo)管理護(hù)企業(yè)遠(yuǎn)航”的榮譽(yù)牌匾。
感謝思博團(tuán)隊(duì)幫助迪艾生把管理理念從無(wú)到有，從有到成型，從成型再到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并在實(shí)踐過程中有顯著成效。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！我們每個(gè)人都要自主自發(fā)的去學(xué)習(xí)，如果一個(gè)人每天都能進(jìn)步1%，一年之后他的能力會(huì)提升37.8倍。學(xué)習(xí)貴在堅(jiān)持，我們要不斷把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力！
通過思博一年的輔導(dǎo)，給我們明確了目標(biāo)與方向。通過數(shù)據(jù)來(lái)看，生產(chǎn)降本、材料降本、設(shè)計(jì)降本等還有較大空間，希望我們管理層能運(yùn)用思博團(tuán)隊(duì)教會(huì)我們的方法堅(jiān)持下去，增加效益，降低成本，把公司當(dāng)做自己家，把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做！
迪艾生周董、李總、駱總分別為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)證書與獎(jiǎng)杯
顧問就像醫(yī)生一樣，醫(yī)生可以給我們開處方治病，同時(shí)也需自己強(qiáng)生健體，等著吃藥是肯定不行的。公司投入資金、精力引進(jìn)思博團(tuán)隊(duì)實(shí)施了為期一年的輔導(dǎo)，我認(rèn)為是超值的。 第一：幫助我們?cè)诮档统杀具@塊起到了立竿見影的效果； 第二：幫助我們從憑感覺到數(shù)據(jù)化的管理； 第三：實(shí)現(xiàn)從游擊隊(duì)到正規(guī)軍的轉(zhuǎn)變，形成年、月、周、日的目標(biāo)管理模式。 這一年來(lái)，思博老師的敬業(yè)精神、專業(yè)性、執(zhí)行力值得迪艾生每個(gè)人去學(xué)習(xí)！我們要將好的方法繼續(xù)運(yùn)用下去，不斷學(xué)習(xí)、消化、傳承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。誰(shuí)付出的越多，收獲自然就會(huì)偏向于誰(shuí)。沒拿獎(jiǎng)的不代表不優(yōu)秀，拿到獎(jiǎng)的也可以做得更好。 我們要挑代表，樹標(biāo)桿！大家要跟著標(biāo)桿一起走，運(yùn)用老師教會(huì)的思維和工具方法，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，這個(gè)才是最重要的。 師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人。老師撤離項(xiàng)目，也正是咱們脫離老師扶奶瓶的第一步。我們要繼續(xù)開好五大會(huì)議，運(yùn)用好每一把利劍。讓有能力的人富起來(lái)，讓觀望的人動(dòng)起來(lái)，讓混日子的人慌起來(lái)！
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