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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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優化企業經營管理系統,需要專業的咨詢公司去做
瀏覽量:1397次 發布日期:2019-8-1 10:27:08


企業經營管理


關于企業管理,當前有眾多經營管理理論,同時中國現代企業經過40多年的改革開放,也不缺乏優秀企業的管理最佳實踐,但是這些理論和實踐在用于指導具體企業經營管理創新與變革時,往往會遇到“不適應、不合體”的問題。依據筆者多年為企業提供經營管理改善的經驗和體會,嘗試融合和借用儒學心學和道學思想中的“心與場”、“道與法“、”術與器”的六個層面來解構企業管理的哲學與經營管理系統,以眾多發展和管理迷茫的企業提供一種新的思考框架。


企業心


“企業心”,是企業的人格化的主體。“企業心”,就是企業經營管理中關于是非、善惡、對錯的判斷標準和準則;是企業內生力量、氣魄格局和精氣神的內在源泉;是企業判斷事業行為可為與不可為的企業哲學;是企業關于客戶、員工、社會關系認知的理念,如:認同合而共生還是你死我活,認同惟精惟一還是泛泛虛蕩,認同志向堅定還是隨波逐流等等。企業經營管理的關鍵是“導人和理事”。人要“明正其心”,安其心而隨機而動;企業也須“明正其心”,定而隨機而動。“企業心”明了,則企業就有了“主宰”。


企業場


企業成長與發展,離不場。“企業場”是由企業主體與企業客體環境互相關聯而形成的。“企業場”包括:場環境、場伙伴、場鏈接、場模式三個層面。場環境,是對宏觀環境、產業環境、行業本質、企業所處經營階段、企業內部價值活動、及資源和能力的認知判斷和構建;場伙伴,是對企業內部組織的人和事,與外部組織人和事的鏈接關心的識別和構建;場鏈接,是價值發現、價值創造、價值傳遞的活動關系認知和構建;場模式,是關于業務模式、盈利模式、組織模式、研發模式、營銷模式、生產模式、供應鏈模式等的認知和構建。


企業道


“企業道”是對企業生長演變規律的把握。明確了的企業“心和場”,“企業道”容易自然明了,“企業道”涉及關于企業發展思路與發展邏輯與規律、企業經營管理價值創造和價值分配的規律、組織成長和變革規律、組織合力凝聚的規律、組織與業務匹配規律、以及人才激勵規律和化解風險等規律的把握和掌控。


企業法

“企業法”是在認知企業發展規律的基礎上,推動企業發展變革成長的核心規則機制與制度;“企業法”是保障企業各有機體良性協調運轉的關鍵,直接影響企業經營效率和經營效益的提升。“企業法”主要涉及:決策機制,組織機制,創新機制,用人機制,激勵機制等。


企業術

“企業術”是在企業經營管理的具體操作和執行過程當中,“應景而生”而非刻舟求劍的方法和技巧。企業發展有其自身的時空環境,不同的行業本質、產業環境、人才團隊,及科技水平等,所需匹配的方法和技巧具有不同。



企業器



企業器

“工欲善其事,必先利其器”。“企業器”是工具、軟件和硬件,是企業形成的各種操作規程辦法、軟件與管理工具,及所需的辦公、工廠與機械設備等。

“企業心”是核心,是源頭、是企業主觀意識與標準;“企業場”是環境、是企業所構建或認知的客觀環境,是對企業活動參與者和范圍的選擇和重構;“企業道”是企業主觀意識,依據客觀環境不同而形成的符合普遍和企業自身特點的規律;“企業法”是保障組織有機體協調運轉的核心機制與制度安排。企業的“心、場、道”為企業經營管理的之“本”;“法、術、器”為企業經營管理之“末”,有“末”無“本”,如“無源之水、無本之木”。唯有明“本末”,方有“降本流末”而生生不息。


到此,為本文開篇提出的管理理論與最佳實踐應用具體企業所產生 “不合體”的問題原因進行總結,主要歸于四個方面的不明:

一是“企業心”不明,即缺失或混亂的企業哲學思維。

二是“企業場”不明,即對經營管理的時空場景構建或認知片面。

三是“企業道”不明,即對自身生長演變邏輯和規律沒有明確和提煉。

四是“企業法”不明,即推動企業各項機能運轉的頂層管理機制與制度不完善。

企業“心場道法術器”是一以貫之的系統,來自中國儒學與道學思想,若將此應用于企業經營管理改善,或將從根本上助力企業減少決策與經營忙亂,有助于促進企業生生不息長久性發展!









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