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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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瀏覽量:2109次 發(fā)布日期:2018-8-27 17:42:04

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作者 | 思博-魏東


1

珠三角之殤


近日容一電動科技發(fā)布解散公告,公告詳細內(nèi)容稱,公司于2018年7月31日正式進入清算程序;公司與員工之間的勞動合同依法于2018年7月31日終止,公司已依法發(fā)放2018年7月31日前員工工資;對于員工提前終止勞動合同經(jīng)濟補償事宜、供應商債務、其他債務、應收債權等事宜,公司已委托廣東法廣律師事務所依法處理。


珠三角又一個企業(yè)倒下了。


1978年~2008年,三十年的改革開放紅利,珠三角飛速發(fā)展,


2008-2018這個十年,政府說轉型升級,騰籠換鳥。


不知何時起,珠三角病了,開廠就賺錢的的日子一去不復返。


2008年開始,裁員關廠倒閉似乎已經(jīng)成了珠三角企業(yè)的常態(tài)。


這些年,錢通過房地產(chǎn)都進了開發(fā)商和地方政府的腰包,是一個既成事實。企業(yè)越來越難了。


這些年,除了地產(chǎn)大佬,BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬,影視明星大佬,從零售業(yè)到制造業(yè),整體利潤率是下滑的。


珠三角企業(yè)賺錢越來越難了。


2

珠三角企業(yè)現(xiàn)狀


縱觀珠三角的企業(yè),如果不是地主(擁有土地和房地產(chǎn)資產(chǎn)),如果沒有自主品牌和渠道,如果沒有獨門自主技術的企業(yè),活的都比較苦逼。


毛利越來越低,成本越來越高,賬期越來越長,利潤越來越薄。


頻繁客訴返工,賬期一拖再拖,有單出不了貨,訂單做不出來,品質問題多,客戶要求高。


成本居高不下,勉強維持生計。


在 技術,品牌,渠道,創(chuàng)新方面,沒有任何一點點護城河,只能最后是負利潤,停產(chǎn)關門。


今天珠三角很多企業(yè)面臨的困局,面臨的品質,交期,訂單,只是表象。


企業(yè)管理的不好,浪費大只是肌膚里的病因。


企業(yè)戰(zhàn)略缺失,沒有深層次戰(zhàn)略布局,才是骨子里的病因。


這既不是單純的PMC的排單問題,也不是單純的品質管理問題。


而是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題,業(yè)務規(guī)劃問題。


這些問題不是靠換幾個管理人員,也不是靠找?guī)讉€高手就能解決的問題。


而是企業(yè)從老板到CEO,從高管到員工,制訂貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。


3

商業(yè)模式破局


企業(yè)要想活的長久,必須制訂經(jīng)營規(guī)劃,進行商業(yè)模式的重構。


超長的賬期,微薄的利潤,零散的訂單結構,已經(jīng)無法繼續(xù)玩下去。


必須重構產(chǎn)業(yè)鏈,構建面向C端的客戶的商業(yè)模式。


構建企業(yè)戰(zhàn)略布局,形成企業(yè)自身核心競爭力。


讓企業(yè)在上游,擁有足夠的話語權!


讓企業(yè)在中游,擁有足夠的附加值!


讓企業(yè)在下游,擁有足夠的掌控力!


那些純粹做加工,


下游客戶渠道不能掌控,


上游貨源技術不能掌控,


中游成本價值鏈不能掌控,


這樣四六不靠,毫無掌控力的公司,在激烈的的市場競爭當中,腹背受敵,四處受到擠壓。


行情好的時候跟著賺點錢,行情退潮的時候,才發(fā)現(xiàn)自己沒有底褲,沒有任何的護城河和掌控力,任憑宰割。


這些企業(yè)缺乏前瞻的視野,這些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的格局。


這些企業(yè)缺乏價值鏈掌控,這些企業(yè)缺乏精細化管理。


這些企業(yè)管理跟不上,也沒有前瞻布局,必將被淘汰。


4

企業(yè)變革


我們不用為了諾基亞的倒閉而悲觀,更不用為了三星的敗落而惋惜。


世界更有華為,小米,等一批創(chuàng)新型企業(yè)崛起。


世界就是如此,此消彼漲。


企業(yè)要做好基礎管理,做好精益生產(chǎn),PMC,日常的強身健體,更要梳理企業(yè)梳理戰(zhàn)略,確定目標,建設組織,擁抱變化,重構商業(yè)模式。


我們欣喜的看到很多案例:


杭州很多服裝廠轉型淘寶電商成功實現(xiàn)二次飛躍。


深圳一大批亞馬遜賣家實現(xiàn)跨境電商,打造了環(huán)球易購一個又一個上市公司。


華為小米手機已經(jīng)成為世界排行靠前的手機品牌。


深圳很多華為的配套廠家這幾年賺的盆滿缽滿。


珠三角企業(yè)對內(nèi)提升管理,對外在渠道方面,品牌方面,產(chǎn)品方面,技術方面,進行前瞻戰(zhàn)略布局,構建全新的商業(yè)模式,是可以實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),重塑輝煌的。


在這個紛繁復雜的時代,變化,洗牌成為常態(tài),


贏家屬于擁抱變化的公司,贏家屬于有戰(zhàn)略布局的公司。


深圳思博企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)建立目標系統(tǒng),經(jīng)營計劃系統(tǒng),幫助企業(yè)重構商業(yè)模式,讓企業(yè)煥發(fā)青春,實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。


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▎《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么?


第一步:構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)


目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;


第二步:構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)


年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標;


第三步:構建預算管理系統(tǒng)


預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;


第四步:績效系統(tǒng)


績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。


《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。






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