深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 擁抱變化，銳意變革，謀篇布局，做好規(guī)劃，重構商業(yè)模式 |
| 瀏覽量：2109次 發(fā)布日期：2018-8-27 17:42:04 |
作者 | 思博-魏東
1 珠三角之殤
近日容一電動科技發(fā)布解散公告，公告詳細內(nèi)容稱，公司于2018年7月31日正式進入清算程序；公司與員工之間的勞動合同依法于2018年7月31日終止，公司已依法發(fā)放2018年7月31日前員工工資；對于員工提前終止勞動合同經(jīng)濟補償事宜、供應商債務、其他債務、應收債權等事宜，公司已委托廣東法廣律師事務所依法處理。
珠三角又一個企業(yè)倒下了。
1978年～2008年，三十年的改革開放紅利，珠三角飛速發(fā)展，
2008-2018這個十年，政府說轉型升級，騰籠換鳥。
不知何時起，珠三角病了，開廠就賺錢的的日子一去不復返。
2008年開始，裁員關廠倒閉似乎已經(jīng)成了珠三角企業(yè)的常態(tài)。
這些年，錢通過房地產(chǎn)都進了開發(fā)商和地方政府的腰包，是一個既成事實。企業(yè)越來越難了。
這些年，除了地產(chǎn)大佬，BAT等互聯(lián)網(wǎng)大佬，影視明星大佬，從零售業(yè)到制造業(yè)，整體利潤率是下滑的。
珠三角企業(yè)賺錢越來越難了。
2 珠三角企業(yè)現(xiàn)狀
縱觀珠三角的企業(yè)，如果不是地主（擁有土地和房地產(chǎn)資產(chǎn)），如果沒有自主品牌和渠道，如果沒有獨門自主技術的企業(yè)，活的都比較苦逼。
毛利越來越低，成本越來越高，賬期越來越長，利潤越來越薄。
頻繁客訴返工，賬期一拖再拖，有單出不了貨，訂單做不出來，品質問題多，客戶要求高。
成本居高不下，勉強維持生計。
在 技術，品牌，渠道，創(chuàng)新方面，沒有任何一點點護城河，只能最后是負利潤，停產(chǎn)關門。
今天珠三角很多企業(yè)面臨的困局，面臨的品質，交期，訂單，只是表象。
企業(yè)管理的不好，浪費大只是肌膚里的病因。
企業(yè)戰(zhàn)略缺失，沒有深層次戰(zhàn)略布局，才是骨子里的病因。
這既不是單純的PMC的排單問題，也不是單純的品質管理問題。
而是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題，業(yè)務規(guī)劃問題。
這些問題不是靠換幾個管理人員，也不是靠找?guī)讉€高手就能解決的問題。
而是企業(yè)從老板到CEO，從高管到員工，制訂貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。
3 商業(yè)模式破局
企業(yè)要想活的長久，必須制訂經(jīng)營規(guī)劃，進行商業(yè)模式的重構。
超長的賬期，微薄的利潤，零散的訂單結構，已經(jīng)無法繼續(xù)玩下去。
必須重構產(chǎn)業(yè)鏈，構建面向C端的客戶的商業(yè)模式。
構建企業(yè)戰(zhàn)略布局，形成企業(yè)自身核心競爭力。
讓企業(yè)在上游，擁有足夠的話語權！
讓企業(yè)在中游，擁有足夠的附加值！
讓企業(yè)在下游，擁有足夠的掌控力！
那些純粹做加工，
下游客戶渠道不能掌控，
上游貨源技術不能掌控，
中游成本價值鏈不能掌控，
這樣四六不靠，毫無掌控力的公司，在激烈的的市場競爭當中，腹背受敵，四處受到擠壓。
行情好的時候跟著賺點錢，行情退潮的時候，才發(fā)現(xiàn)自己沒有底褲，沒有任何的護城河和掌控力，任憑宰割。
這些企業(yè)缺乏前瞻的視野，這些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的格局。
這些企業(yè)缺乏價值鏈掌控，這些企業(yè)缺乏精細化管理。
這些企業(yè)管理跟不上，也沒有前瞻布局，必將被淘汰。
4 企業(yè)變革
我們不用為了諾基亞的倒閉而悲觀，更不用為了三星的敗落而惋惜。
世界更有華為，小米，等一批創(chuàng)新型企業(yè)崛起。
世界就是如此，此消彼漲。
企業(yè)要做好基礎管理，做好精益生產(chǎn)，PMC，日常的強身健體，更要梳理企業(yè)梳理戰(zhàn)略，確定目標，建設組織，擁抱變化，重構商業(yè)模式。
我們欣喜的看到很多案例:
杭州很多服裝廠轉型淘寶電商成功實現(xiàn)二次飛躍。
深圳一大批亞馬遜賣家實現(xiàn)跨境電商，打造了環(huán)球易購一個又一個上市公司。
華為小米手機已經(jīng)成為世界排行靠前的手機品牌。
深圳很多華為的配套廠家這幾年賺的盆滿缽滿。
珠三角企業(yè)對內(nèi)提升管理，對外在渠道方面，品牌方面，產(chǎn)品方面，技術方面，進行前瞻戰(zhàn)略布局，構建全新的商業(yè)模式，是可以實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，重塑輝煌的。
在這個紛繁復雜的時代，變化，洗牌成為常態(tài)，
贏家屬于擁抱變化的公司，贏家屬于有戰(zhàn)略布局的公司。
深圳思博企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)建立目標系統(tǒng)，經(jīng)營計劃系統(tǒng)，幫助企業(yè)重構商業(yè)模式，讓企業(yè)煥發(fā)青春，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
▎《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；
第二步：構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標；
第三步：構建預算管理系統(tǒng)
預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；
第四步：績效系統(tǒng)
績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價各級員工目標達成情況，并實以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。
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