春色精品久久久久午夜aⅴ_黑人巨茎迎战白嫩少妇_欧国产三级精品三级在线观看专1_99热这里只有精品超

× 企業管理咨詢

深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

企業管理咨詢

企業管理咨詢

企業管理咨詢公司

聯系我們  思博集團
思博集團

專注于制造業企業10余年

幫助制造業企業業績增長40%

管理咨詢公司
【管理咨詢機構】思博-恒鑫《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發布會舉行|思博企業管理咨詢
您當前的位置: 首頁 > 公司動態
【管理咨詢機構】思博-恒鑫《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發布會舉行|思博企業管理咨詢
瀏覽量:1952次 發布日期:2018-8-15 16:39:47

2018年8月11日,思博企業管理咨詢 &廣東恒鑫智能裝備股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目,2018年下半年目標發布會舉行。



DSC_0168.jpg

思博-恒鑫項目總監張金堂老師,思博-恒鑫項目駐廠顧問團隊余華老師魏剛老師恒鑫羅總、黃總、戴總以及全體中高層參加了本次會議。


DSC_0018.jpg

會議開始,全體合唱《團結就是力量》


DSC_0097.jpg

DSC_0117.jpg

恒鑫羅總帶領所有人進行2018年下半年度經營目標發布宣誓


目標發布合圖.jpg

各部門經理承諾,在2018年下半年將帶領團隊全力以赴達成目標。如果到年底目標未達成,將自愿接受公司懲罰。


DSC_0124.jpg

恒鑫黃總:

我們之前一直對數字不敏感,覺得麻煩辛苦,自從思博管理咨詢老師團隊進來之后的引導和管理思維的灌輸,我們發生了一些改變,我們學會了用事實說話,用數據說話。我們下半年的經營目標不單只是市場部的事,各個部門必須通力合作,我希望大家能夠踏踏實實一步一步往前走。同時,我希望不能出現絆腳石。如果有絆腳石,我不管你的能力有多強,技術有多厲害,你的位置有多重要,我絕對一切到底,掃除障礙!下半年實現經營目標有沒有困難?困難是有,但是辦法總比困難多,希望大家不要輕易言敗,對自己負責!


DSC_0141.jpg

恒鑫羅總:

今天經營目標宣誓的時候,骨子里的責任感油然而生。帶領大家宣誓,我非常激動。剛才我們看了兩個短片,《鷹之重生》就像恒鑫現階段一樣,正經歷著蛻變的過程。今天在座的各位是恒鑫的核心骨干,你們是幸運的,是恒鑫2018年下半年經營目標宣誓的見證者。目標宣誓不是喊喊口號就可以達成的,思博管理咨詢公司也不是一個高大空的公司,是實實在在地在幫助恒鑫達成經營目標。各個部門簽核的目標,一定要誓死達成!


DSC_0146.jpg

思博-恒鑫項目總監張金堂老師:

達成目標是有困難的,但是困難絕對沒有大家想到的辦法多,目標承接,意味著責任和擔當。實現目標雖然我們有很多方法,但是我們一定要敢于顛覆底層思維,跟隨我們老師的腳步,大家一定能實現你們的目標!


駐廠咨詢企業簡介


廣東恒鑫智能裝備股份有限公司


廣東恒鑫智能裝備股份有限公司(以下簡稱:恒鑫智能)成立于2003年,公司注冊資金2600萬,位于廣東省中山市火炬開發區星達嘉湖工業園內,屬國家高新技術企業,新三版上市企業(股票代碼:832239),是國內早期從事工業4.0、智能制造、工廠自動化與信息化深度融合研發和項目實施的企業,高端智能裝備系統解決方案的提供商。并已成為國內多所高等院校的產學研示范基地,擁有智能制造工程技術研究中心,是先進裝備制造業工業母機單位,現有員工200余人,其中研發人員50余人,擁有發明、實用新型以及軟件著作權60余項。 恒鑫智能依托在智能領域的專業研發優勢,和各大工業高院、機械研究院等機構的技術支撐合作,重點聚焦制造業智能化、集成化、網絡化系統與裝備的研發、設計和生產,為客戶提供完整的系統解決方案和交鑰匙工程。 恒鑫智能工廠中國“工業4.0”智能制造,涵蓋自動化設備的生產、生產系統的構建和計算機集成制造,以及智能制造執行與控制層面的網絡化、信息化與集成化。主要服務領域產業遍及家電、電子、電機、計算機、五金、塑料、家具、倉儲、物流、汽車、食品等行業,先后成為國內外大型集團公司(如中鐵、日立、浙富、大洋、海爾)



《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績效系統

績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標控制該控制的費用實現既定的利潤



請查收以下福利:

  • 精確企業問題診斷-免費診斷預約報名

  • 大型公益課程-免費預約報名

思博企業管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

思博企業管理咨詢,咨詢公司是做什么的,免費診斷

免費診斷預約

公益課程報名



底部.jpg




上一個:【管理咨詢】熱烈祝賀思博-啟勤《…   |   下一個:【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-墨…

友情鏈接
  • 官方微信