深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【管理咨詢】熱烈祝賀思博咨詢-興達鴻業《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調研發布|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1785次 發布日期：2018-8-9 17:10:45 | ||||
2018年8月1日，思博企業管理咨詢 &廣東興達鴻業電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目調研正式發布。
思博-興達鴻業項目督導嚴敏老師、思博-興達鴻業項目總監張金堂老師，思博-興達鴻業項目駐廠咨詢任尊君老師、吳紅中老師，興達鴻業全體中高層參加了本次會議。
思博-興達鴻業項目總監張金堂老師： 這份報表，相信大家看了內心都是五味雜陳。這份調研報告誰能在十三天做出來，我曾經做了8年的總經理，如果這份報表由我來制作，最少要三個月。在此，由衷感謝老師和各位配合。 企業在變革的過程中，是場沒有硝煙的戰爭，所以人必須圍繞一個目標，一個企業前進的目標——利潤。誰對企業的利潤說NO的時候，我就讓企業的大門對誰說NO，各位一定要有這個意識。 利潤怎么來，從產、銷、研、料、工、費下手。我們對外要做加法——加價、加量。對內要做減法——減成本、減費用。能省一分錢，都要給我扣出來。
思博-興達鴻業項目督導嚴敏老師： 在座的各位，一定要從內心去相信我們興達鴻業會越走越遠，也會對各位報以不拋棄、不放棄的態度。但是，首先是我們要把自己的態度端正起來。 接下來第一步就是組織優化，一刀切下去，把那些混日子的員工切除。第二步則是進行每月每周的車間利潤目標、費用管控的檢討，很快就能幫助企業止血。 企業一定會有很多混日子的員工，如果他們越來越多的時候，那么有能力的人也會被帶著一起淹沒。在西方，很多企業都會裁員，一方面是為了達到制定的利潤目標，另一方面是為了更換新鮮的血液，只有把混日子的人清理出去，企業才會一步一步往上走。
興達鴻業胡董： 為什么我要請思博管理咨詢機構、請第三方介入呢？就是為了重新出發，把興達鴻業這個品牌，重新打造、升級。 本身我自己有很多年沒有參與公司具體的管理制度，一天到晚跑這跑那，在各個部門之間到處救火。把時間、精力浪費在這上面。求錢不如求勤，我請思博來，就是為了把自己、把企業變的值錢。只有這樣，興達鴻業才能往上發展、繼續前進。 我們一定要改變以往工作的方式方法，順著思博管理咨詢機構的這套管理機制，去完成目標、實現利潤管控。
駐廠輔導企業簡介
廣東興達鴻業電子有限公司
廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團，源于“我們每天在進步”的企業 精神，創建于1997年的廣東興達鴻業電子有限公司是一家經過10多年的發展，現已成為華南地區，極具影響力的電路板專業加工制業。廣東興達鴻業電子有限公司是一家大型跨區域PCB制造集團作的集團公司。總部設在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業園。集團在深圳、上海、昆山、江門等 地設有四個分廠。集團公司主要生產制造通訊、醫療、儀表、電腦、網絡、汽車、電力、儀器、工控、電器行業配套用電路板。 《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？
《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。
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