2018年7月26日，思博咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。

思博-固源項目總監嚴敏老師，思博-固源項目駐廠咨詢專家團隊李焱老師、周雷老師，固源李特助、陳副總、王副總以及中高管理層參加了項目總結。

思博-固源項目經理李焱老師：

管理變革的順利結項，并不代表管理變革的結束，咨詢老師的撤離代表管理變革由思博咨詢公司主導轉為固源公司自我主導，咨詢公司帶來更多的是方式方法、工具和管理理念的轉變，公司的自我變革才真正開始。

固源李特助：

固源就好像一把槍，我是一顆子彈，周老師抬著槍，李老師瞄準，王總過來扣扳機，幫助王總實現資本夢。

固源陳副總：

李老師幫我們做了客戶分類，用數據分析幫我們丟棄了很多以前我們一直想丟又不敢丟的客戶，數據化管理是我們必須要堅持的。不管老師往后在不在這里，產銷協調會和行銷會議都要開下去。

固源王副總：

李老師組織的攻關小組，實實在在地幫助我們解決了企業實際遇到的問題，讓我們的工作更高效更專注。我們的管理人員不止要懂管理，還要學會經營，我相信，大家經過這次管理變革，你們的團隊一定會越來越好。

思博-固源項目總監嚴敏老師：

對企業而言，每個人肯定都是從干到管再到經營，大家在自己的崗位上肯定是專家，李老師在項目的推進過程中做了大量協調工作，把你們從一個個點串成一個面。企業管理是系統性的，需要各個部門共同協助拉動起來的。希望大家能堅持李老師帶給大家的工具方法，一年知其要領，三年略有所成，五年成為專家！

駐廠輔導企業簡介

深圳市固源塑膠制品有限公司

《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么；

第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構建績效系統

績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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