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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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【公益課程報名】職業總經理訓練營之《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢
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【公益課程報名】職業總經理訓練營之《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢
瀏覽量:2600次 發布日期:2018-7-3 11:13:50

【課程預告】制造業管理咨詢機構《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢


1.課程主題

職業總經理訓練營之《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》


2.授課對象

生產型企業董事長、總裁、財務總監


3.課程時間

2018年7月7日(周六) 14:00-18:00


4.課程地點

東莞設計師酒店13樓蔚藍廳(東莞市東縱大道189號,東莞東城萬達廣場斜對面)


5.課程報名

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職業總經理訓練營之《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》課程介紹

一、生產型企業痛苦指數排名:

  • 有產能沒訂單(痛苦指數★★★)

    主要針對年業績3000萬-8000萬的企業;

  • 有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)

    主要針對年業績8000萬-1.5億的企業;

  • 交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)

    主要針對年業績1.5億-2億的企業;

  • 有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)

    主要針對年業績2億以上的企業。


【課程預告】制造業管理咨詢機構《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》|思博企業管理咨詢

▎思博企業管理咨詢研究得出:《中國企業演變模型》

企業在不同發展階段將不同的發展瓶頸。利潤是企業經營的目標,支撐企業持續經營。


二、課程亮點

  • 幫助總經理知道——公司利潤由哪幾部分構成;

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  • 幫助部門經理做到——經營指標如何有效轉化為管理指標;

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三、課程特色

  • 案例解碼:思博駐廠顧問團隊超300家生產型企業績效管理案例,實戰案例講解;

  • 現場沙龍:思博專家團隊現場指導及互動,讓企業中高層帶著問題來,帶著答案回;

  • 現場獲取:思博學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。


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▎思博超300家實戰駐廠咨詢案例(點擊圖片,了解項目詳情)


四、課程大綱

思博商學院《化毛利為凈利》課程將從銷技研發設計生產運營費用控制等4個維度展開。

  • 營銷技巧

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  • 研發設計

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  • 生產運營

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  • 費用控制

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五、主講人:思博首席咨詢師

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現任

  • 深圳特發東智科技有限公司(000070)常年顧問

  • 富士高集團(0927)旗下中名(東莞)電子有限公司常年顧問

  • 東莞市本鈴車業有限公司常年顧問

  • 廣東佳居樂廚房科技有限公司常年顧問

  • 東莞市龍升電子有限公司常年顧問

    ......


歷任

  • 廣東飛新達智能設備股份有限公司(832872)常年顧問

  • 廣東恩典皮具服飾科技股份有限公司(837115)常年顧問

  • 東莞市海天磁業股份有限公司(834458)常年顧問

  • 廣東銘利達科技有限公司常年顧問

  • 中山奧凱華泰電子有限公司常年顧問

  • 江西奧沃森新能源有限公司常年顧問

  • 江蘇新華合金電器有限公司常年顧問

  • 東莞新興盛端子制品有限公司常年顧問

  • 錦豐科技(深圳)有限公司常年顧問

  ......



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▎了解更多駐廠咨詢案例,請點擊上圖!


六、課程學員風采





七、課程安排

1.課程主題

《化毛利為凈利——七分經營三分管理,利潤是設計出來的》


2.授課對象

生產型企業董事長、總裁、財務總監


3.課程時間

2018年7月7日(周六) 14:00-18:00


4.課程地點

東莞設計師酒店13樓蔚藍廳(東莞市東縱大道189號,東莞東城萬達廣場斜對面)


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5.課程費用

本次課程為公益性質(食宿自理)


6.聯系人

曾老師(137-2867-1688,180-2590-9994)

▎深圳市思博企業管理咨詢有限公司

▎年度經營計劃與全面預算管理(ABP&OBM)國內第一落地供應商


七、報名方式

  • 識別二維碼 ?,立刻報名;

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