深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
項目動態(tài)_沉寂3年的東莞邁泰熱傳如何攪起企業(yè)活水?2018年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
瀏覽量:2182次 發(fā)布日期:2018-1-30 15:23:23 | ||||
2018年1月27日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市邁泰熱傳科技有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》咨詢項目,2018年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會在東莞市中港城酒店隆重舉行。
思博企業(yè)管理高級咨詢師、思博-邁泰項目總監(jiān)嚴(yán)敏老師,思博駐廠咨詢簡湘暉老師,邁泰總經(jīng)理王總,及邁泰全體中高管理層參加了本次會議。
有沒有錢,靠大家一起創(chuàng)造;分多分少,看老板格局。邁泰2018年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布會由思博駐廠咨詢簡湘暉老師主持,在《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目推進(jìn)的框架下,數(shù)據(jù)化地呈現(xiàn)了2017年的獲得、經(jīng)驗和反思。邁泰各部門負(fù)責(zé)人紛紛進(jìn)行部門的2017目標(biāo)檢討、團(tuán)隊及管理總結(jié)、2017年不足和改善計劃,并就2018年度的工作計劃和安排向邁泰全體管理層匯報。
思博-邁泰《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目雖然開展的時間至今只有1個多月,但是已經(jīng)取得了很明顯的成績,邁泰內(nèi)部管理團(tuán)隊已被激活,思想大活躍,行動大邁進(jìn)。變山變水先變管理人,經(jīng)過思博團(tuán)隊對邁泰管理組織結(jié)構(gòu)的梳理,會議上,邁泰發(fā)布了最新管理架構(gòu)和人事任命。
▲ 邁泰總經(jīng)理頒發(fā)《人事任命書》
邁泰全體管理層帶領(lǐng)宣讀《邁泰年度經(jīng)營目標(biāo)誓詞》: 我是邁泰人,我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊,以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,肩負(fù)使命,聽從召喚,全力以赴,堅決執(zhí)行公司決策,敢于面對困難,積極解決問題,主動承擔(dān)責(zé)任,堅定不移完成2018年年度經(jīng)營目標(biāo)。
▲ 邁泰頒發(fā)“優(yōu)秀員工獎”
思博-邁泰項目駐廠咨詢 簡湘暉老師:“邁泰在新的一年2018年,目標(biāo)的確定只是開始,在接下來的工作中,各部必須為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)全力以赴,執(zhí)行計劃幫助我們目標(biāo)落地,先知道再做到。經(jīng)營到管理無縫對接。不忘初心,直達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。”
在會議中,東莞邁泰熱能總經(jīng)理王總著正裝,與邁泰管理層分享了他的“2017年度總結(jié)”,王總從行業(yè)發(fā)展到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營分享了他獨特的見解。
東莞邁泰熱能總經(jīng)理 王總:“首先非常感謝各位同事,在2017認(rèn)真、盡責(zé)的付出。沒有你們的辛勤付公司發(fā)展就沒那么好。再要感謝的就是思博咨詢公司的項目組。感謝老師的用心指導(dǎo),讓我們學(xué)會系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理,透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)。2018年我們邁泰已經(jīng)對接上了國內(nèi)外知名客戶,在未來我們潛力巨大,我們必將乘風(fēng)破浪再創(chuàng)佳績。”
駐廠咨詢項目簡介
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?
第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)
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