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深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

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項目動態_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢
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項目動態_思博咨詢-廣東羅曼智能股份《年度經營計劃與全面預算管理》咨詢項目啟動|思博企業管理咨詢
瀏覽量:1740次 發布日期:2017-12-15 10:15:27


2017年12月13日,思博企業管理咨詢 & 廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325)《年度經營計劃與全面預算管理駐廠咨詢項目正式啟動!


思博高級咨詢師、思博-羅曼項目總監張立冬老師,思博-羅曼項目駐廠咨詢團隊李焱老師、周雷老師,羅曼智能董事長嚴董,及羅曼中高層管理團隊參加了本次會議。


會議中,思博-羅曼項目總監張立冬老師向羅曼管理層詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內容和運作方式,介紹思博駐廠顧問團隊,并就下一步工作與羅曼管理層達成共識。


《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目的目標有兩個

  • 讓企業賺錢,從企業業績增長、人均產值提升、凈利潤率提升、物料損耗率下降、產品不良率下降、采購成本下降,和構建企業數據化管理入手;

  • 讓老板有閑,從建立目標導向的正能量文化,建立并踐行各項流程、制度、標準,培養中高層干部,和釋放老板時間入手。


思博-羅曼項目總監 張立冬老師:“思博通過落地《年度經營計劃與全面預算管理》,幫助羅曼實現管理升級:

  • 目標管理層面,建立以目標為導向管理模式,通過總目標的制定與往下分解,思博駐廠咨詢團隊輔導各部門負責人達成部門目標,從而達成羅曼的總目標。

  • 經營計劃層面,思博老師將與羅曼管理層一起,按可量化、可評價、可執行的原則,制定達成目標的執行計劃。

  • 預算管理層面,根據達成目標的執行計劃,幫助羅曼設計各部門達成目標所需要的資源,控制凈利與毛利。

  • 績效管理層面,思博團隊將與羅曼一道,構建以數據為依據的績效管理體系,總經理、部門經理、員工對應各自職位有對應的績效,緊扣目標達成的預算控制綜合進行數據化的評價?!?/span>


廣東羅曼智能董事長 嚴董:“羅曼正處在飛速發展的階段,我們需要更加適應現階段發展的組織架構管理模式。世界上所有偉大的企業在發展的過程中,像華為、海爾都經歷著不斷的改變。今天羅曼與思博合作,在項目中大家一定要虛心向老師學習,積極配合,把羅曼現階段的真實情況進行反饋,這就是我對各位的要求。”


駐廠咨詢企業簡介


廣東羅曼智能科技股份有限公司


廣東羅曼智能科技股份有限公司(838325),成立于2006年,占地面積近40000平方米,有員工600人,研發團隊120余人。專業生產以電動牙刷、剃須刀、理發器、電吹風、直發器、美容電器等為主導的時尚美容美發和健康個人護理產品,年生產個人護理電器達500萬臺。經過10年的沉淀,羅曼已是中國最大個人護理電器制造企業之一,旗下擁有ROAMAN羅曼、OCALISS奧卡麗斯、lejia樂嘉爾等知名品牌。

  

如果企業的管理者天天在各種救火中奔波,

被動地接受企業內外的各種挑戰,

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

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有產能沒訂單(痛苦指數★★★)

主要針對年業績3000-8000萬的企業;

有訂單交不了貨(痛苦指數★★★★)

主要針對年業績8000-1.5億的企業;

交完貨沒利潤(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業績1.5-2億的企業;

有利潤沒現金(痛苦指數★★★★★)

主要針對年業績2億以上的企業。


《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式是什么?

第一步:構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么;

第二步:構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構建績效系統

績效管理系統,評價各級員工目標達成情況,并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標,控制該控制的費用,實現既定的利潤。

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