思博高級咨詢師、思博-聯達項目總監嚴敏老師，思博-聯達項目駐廠咨詢團隊謝金聲老師、魏東老師，深圳聯達實業副總經理張總，及聯達全體中高管理層參加了本次會議。

會議上，嚴敏老師向企業方介紹思博駐廠咨詢團隊，詳細講解《年度經營計劃與全面預算管理》項目的內容和運作模式，并就下一步深入調研與管理層達成共識。

嚴敏老師詳細介紹了思博咨詢落地《年度經營計劃與全面預算管理》項目過程中總結的“學員狀態推移圖”，并勉勵聯達管理層“任何企業都無法保障在座的終身就業，但你們可以提高就業的能力”。

一般而言，企業引入咨詢公司，內部會出現三種員工：

1. 積極主動、配合、支持，愿意承擔公司的責任的人；

2. 反對、不想擔當的，覺得老板花這些錢，還不如給我們加工資；

3. 不支持也不反對的，墻頭草兩邊倒。

思博-聯達項目總監 嚴敏老師：“第一次與陳總見面的時候，就了解到聯達是阿里巴巴的標桿見證企業，業績每年都在翻倍增長。當企業走到一定階段，就不能僅靠創始人，而是靠在座的各位管理層。任何企業都無法保障在座的終身就業，但你們可以提高就業的能力。

今天，聯達花精力做內部管理變革，引進思博咨詢團隊，目標是很清晰的：企業在高速發展，但內部管理跟不上，請第三方專業團隊過來，快速突破瓶頸，抓住更多的機會。企業做一個咨詢案，就好比如：家長送自己的小孩，去上輔導班，都希望小孩的學習成績得到提升，學習能力也在不斷提升。老師、家長、學生三方都需要全力以赴，才能達到最好的效果。就像現在：老師的用心輔導，老板的全程參與，各位的徹底執行。效果的根基，70%在企業本身，30%在于思博團隊。”

深圳聯達實業 張總：“聯達從2013年組建第一個團隊開始，今天已經是第五個年頭，從剛開始的50人團隊，發展到今天接近300人。

▎思博企業管理咨詢研究得出：《中國企業演變模型》

任何一家企業，經過少年期的高速發展，必然會遇到瓶頸，就是企業難以單純依靠業務來驅動。很多同事已經體會到，我們因為部門發展不均衡而碰到很多困難，訂單多的時候，我們做不出來！訂單做完后又發現，業務跟不上了。生產過程中，要么工程、要么品質、要么供應鏈出問題。在業務端，與客戶溝通的階段，也會存在著種種問題！一個企業想要長久的生命力，必須是產、銷、研、人、財、物均衡發展。到今天，公司已經等不及了，再拖延下去，我們就會喪失發展的機會，因此我們引進思博團隊駐廠咨詢，助推我們往前走。”

駐廠咨詢企業簡介

深圳聯達技術實業有限公司

深圳聯達技術實業有限公司，主要經營慢回彈枕頭、床墊等家居用品，慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠等辦公汽車用品，母嬰用品，高分子新材料，專注于健康睡眠科技，智能控制技術，移動互聯技術，是一家集生產，制造，研發，銷售于一體的集團式企業。企業擁有廠房面積20,000㎡，月生產15萬個慢回彈枕頭，15萬個慢回彈坐墊，慢回彈頸枕腰靠，母嬰用品等其他相關產品16萬個，產品銷往美國、英國、韓國、日本、新加坡等國家。

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如果企業的管理者天天在各種救火中奔波，

被動地接受企業內外的各種挑戰，

他們又哪里有時間和精力去思考最重要的事情

——去創造企業的未來呢？

第一步：構建企業目標管理系統

目標管理系統讓員工知道自己做什么；

第二步：構建企業執行年度經營計劃系統

年度經營計劃系統讓員工清楚如何達成目標；

第三步：構建預算管理系統

預算管理系統明確各級人員達成自己目標需要哪些費用；

第四步：構建績效系統

績效管理系統，評價各級員工目標達成情況，并以業績論功行賞。

《年度經營計劃與全面預算管理》系統最終幫助企業達成既定目標，控制該控制的費用，實現既定的利潤。

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