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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東華技達《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
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項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東華技達《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目圓滿結(jié)項|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量：1440次 發(fā)布日期：2017-11-30 16:28:09

思博企業(yè)管理咨詢,廣東華技達精密機械有限公司,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理,駐廠咨詢項目,合照

2017年11月21日，思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東華技達精密機械有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目圓滿結(jié)項。


思博首席咨詢師、思博-華技達項目總監(jiān)唐政老師，項目駐廠顧問李建新老師，華技達精密機械總經(jīng)理劉總，及華技達全體管理層參加了本次會議。


會議上，思博-華技達項目李建新老師分為“得”與“失”兩個部分，詳細講解思博5個月以來《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目的實施成果，從項目的調(diào)研診斷，到定制化制定改善方案，思博幫助華技達做了大量企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，建流程，建規(guī)章制度，加速企業(yè)新舊團隊講的磨合，為華技達未來的發(fā)展，奠定了很好的基礎(chǔ)。


華技達劉總贈予思博團隊牌匾，“完善制度成就未來 高效執(zhí)行促進發(fā)展”

左至右：思博首席咨詢師唐政老師、李建新老師、華技達劉總


思博團隊向企業(yè)方交付項目結(jié)案書

思博首席咨詢師唐政老師，對華技達的未來發(fā)展充滿信心，思博與華技達的合作，是企業(yè)從0到1的邁進，企業(yè)完成了組織設(shè)計、團隊組建、生產(chǎn)系統(tǒng)運作的工作，物流體系和ISO體系初步形成。在未來，華技達仍然有很大的提升空間，唐老師從生產(chǎn)流程、品質(zhì)系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、績效管理激勵機制和年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理落地等5大層面給出具體的建議。


思博首席咨詢師、思博-華技達項目總監(jiān) 唐政老師：“未來，華技達一定要重視研發(fā)，產(chǎn)品才是生產(chǎn)力。相信華技達，在未來劉總的帶領(lǐng)下，加上那么多的精英團隊，再加上公司的品牌影響力，以及優(yōu)質(zhì)的客戶資源，企業(yè)發(fā)展是很快的。但是革命尚未成功，各位還需努力，華技達未來的路還很長。”


華技達精密機械總經(jīng)理 劉總：“感謝李老師、唐老師這5個月來的用心輔導(dǎo)，給到我們很多思維和方法的改變，這個我也深有感觸。我們也開會探討，將來一定是制度的合理化、制度的規(guī)范化，需要把標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)常態(tài)化。人才梯隊的構(gòu)建，和財務(wù)這兩大塊，是我接下來的工作重心。剛請思博進駐的時候，我就跟大家打過招呼，咨詢不是感冒藥，一吃就好，一吃就止痛，管理需要持續(xù)不斷的改善。”


駐廠咨詢企業(yè)簡介


廣 東 華 技 達 精 密 機 械 有 限 公 司


思博企業(yè)管理咨詢,全程駐廠式輔導(dǎo),廣東華技達精密機械有限公司,年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理項目,廣東華技達精密機械廠房圖

廣東華技達精密機械有限公司/東莞華技達自動化設(shè)備有限公司，始終專注于 SMT整體解決方案和自動化技術(shù)領(lǐng)域的探索與服務(wù)升級，主要業(yè)務(wù)包括三星/韓華貼片機銷售，德律檢測設(shè)備銷售，松下工控部品銷售，自主研發(fā)自動化技術(shù)整體方案及制造。隨著市場擴展和銷量提升，華技達加速全國營銷網(wǎng)絡(luò)的布局，以東莞為中心，先后在蘇州、上海、天津、成都、廈門、深圳等城市設(shè)立營銷和售后服務(wù)中心，已成為全國眾多著名鋰電池工廠、大型自動化設(shè)備廠、電子制造廠、電信行業(yè)、建筑商及研發(fā)企業(yè)的重要合作伙伴。



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標(biāo)；
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標(biāo)需要哪些費用；
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
績效管理系統(tǒng)，評價各級員工目標(biāo)達成情況，并以業(yè)績論功行賞。
《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標(biāo)，控制該控制的費用，實現(xiàn)既定的利潤。

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