2017年10月24日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市誠(chéng)捷智能裝備股份有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢二期項(xiàng)目圓滿結(jié)項(xiàng)，思博-誠(chéng)捷項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)張金堂老師、莫文華老師，誠(chéng)捷智能董事長(zhǎng)咼董、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人了參加本次會(huì)議。

回顧誠(chéng)捷與思博合作的兩期駐廠咨詢項(xiàng)目，第一期思博幫助誠(chéng)捷打通產(chǎn)、銷、研、人、財(cái)、物的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理鏈條，全面推進(jìn)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》在企業(yè)中的實(shí)施，著力于組織職位體系、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系、計(jì)劃與預(yù)算體系、薪酬績(jī)效體系、稽核控制體系、專案公關(guān)實(shí)施等6大模塊。(點(diǎn)擊這里，回顧思博-誠(chéng)捷一期項(xiàng)目)

（誠(chéng)捷部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告）

二期項(xiàng)目中，思博駐廠輔導(dǎo)幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，深化《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》體系在企業(yè)中的落地。思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依歸，通過(guò)項(xiàng)目推進(jìn)和專項(xiàng)攻關(guān)的方式雙管齊下、標(biāo)本兼治，通過(guò)數(shù)據(jù)化管理幫助企業(yè)固化項(xiàng)目效果，在供應(yīng)鏈管理改善、績(jī)效管理運(yùn)行和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃精進(jìn)上取得很好的成效，獲得企業(yè)方經(jīng)營(yíng)層和管理層的一致認(rèn)可。

▎思博-誠(chéng)捷二期駐廠咨詢項(xiàng)目實(shí)施思路

思博咨詢落地企業(yè)管理升級(jí)項(xiàng)目，注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的培養(yǎng)，平均每周1次的專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容囊括“目標(biāo)與績(jī)效管理”、“工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理”、“企業(yè)管理流程與制度建設(shè)實(shí)務(wù)”、“周工作總結(jié)與周計(jì)劃制定實(shí)務(wù)”、“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)”、“優(yōu)秀中基層干部打造實(shí)務(wù)”等，以知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)疏導(dǎo)為手段，以在企業(yè)中實(shí)戰(zhàn)為目的，駐廠輔導(dǎo)老師手把手幫助管理層成長(zhǎng)，實(shí)實(shí)在在地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

思博-誠(chéng)捷項(xiàng)目顧問(wèn) 莫文華老師：“這六個(gè)月中，思博協(xié)助誠(chéng)捷構(gòu)建采購(gòu)部門建設(shè)及供應(yīng)鏈管理專案和事業(yè)部品質(zhì)基礎(chǔ)管控機(jī)制建設(shè)專案。包括：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組建、流程制度建設(shè)、pdca管理循環(huán)、供方評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)。”

▎思博-誠(chéng)捷項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師向誠(chéng)捷董事長(zhǎng)咼董交付結(jié)案書(shū)

思博-誠(chéng)捷項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“用好稽核這把劍，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的工作；布好組織這個(gè)局，推進(jìn)人員的試人試崗，讓合適的人在合適的位置；用好會(huì)議這個(gè)場(chǎng)，主抓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的業(yè)績(jī)結(jié)果評(píng)價(jià)與改進(jìn)。。”

誠(chéng)捷智能董事長(zhǎng) 咼董：“非常感謝思博這一年來(lái)對(duì)我們的幫助，在我們不足、缺少的地方添磚加瓦，讓我們認(rèn)清方向，把組織高效地打造在一起，創(chuàng)造更高的價(jià)值。在思博的幫助下我們學(xué)會(huì)把企業(yè)使命、企業(yè)核心愿景劃分為若干個(gè)點(diǎn)來(lái)做目標(biāo)，把每個(gè)目標(biāo)分解到各個(gè)部門，然后再分解到每個(gè)部門的每個(gè)季度、月度。在做每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的時(shí)候，就可以利用我們的方法、工具來(lái)組織最高效的人力、財(cái)力、物力來(lái)提升部門的產(chǎn)值。”

駐廠咨詢企業(yè)簡(jiǎn)介

深 圳 市 誠(chéng) 捷 智 能 裝 備 股 份 有 限 公 司

深圳市誠(chéng)捷智能裝備股份有限公司（原興誠(chéng)捷）成立于2003年6月，是一家專業(yè)從事鋁電解、鋰電、超電行業(yè)全自動(dòng)制片、卷繞設(shè)備研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。是“中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)”和“中國(guó)電容器行業(yè)協(xié)會(huì)”會(huì)員，是中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)信用管理中心會(huì)員單位，是深圳市軟件行業(yè)協(xié)會(huì)-副會(huì)長(zhǎng)單位，是深圳市機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員-理事企業(yè)。現(xiàn)有員工390人，新廠房面積20000多平方米，六大生產(chǎn)基地，每月可生產(chǎn)各類全自動(dòng)卷繞設(shè)備100多臺(tái)，各類全自動(dòng)制片設(shè)備70多臺(tái)。

★ 【思博商學(xué)院·課程預(yù)告】

主題?：“職業(yè)總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)”系列課程《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》?(點(diǎn)擊，了解詳情)

開(kāi)課時(shí)間：2017年10月27-28日

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

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