深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績?cè)鲩L40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L40%
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：會(huì)議管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運(yùn)營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計(jì)劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_熱烈祝賀思博-廣東碩源科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告如期發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1724次 發(fā)布日期：2017-10-13 15:03:58 | ||||
思博企業(yè)管理咨詢高級(jí)咨詢師張立冬老師，思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理張金堂老師，項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)曾燦老師、王文樹老師，廣東碩源科技董事長張董、總經(jīng)理李總和碩源全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目調(diào)研發(fā)布會(huì)。
思博駐廠顧問團(tuán)隊(duì)秉承對(duì)事不對(duì)人、抽樣和幫助改進(jìn)等三大原則展開企業(yè)調(diào)研。發(fā)布會(huì)上，思博-碩源項(xiàng)目經(jīng)理曾燦老師向碩源經(jīng)營管理層詳細(xì)介紹駐廠輔導(dǎo)調(diào)研報(bào)告，并著重強(qiáng)調(diào)思博駐廠咨詢師的“顧問”角色，不是幫企業(yè)把事情都干了，而是作為教練幫助管理層從內(nèi)而外地成長，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
報(bào)告由調(diào)研回顧、公司概述、經(jīng)營分析、運(yùn)營分析、人資文化和總結(jié)計(jì)劃等6大部分組成，通過具體的分析綜合得出碩源內(nèi)部管理改革主要立足3點(diǎn)：
思博-碩源項(xiàng)目駐廠輔導(dǎo)王文樹老師對(duì)《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的下一階段工作做具體的安排，理順和導(dǎo)入績效管理和薪酬體系，對(duì)中層管理人員開展技能培訓(xùn)，并對(duì)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)作出詳細(xì)的安排，與碩源管理層達(dá)成共識(shí)。
思博-碩源項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“上一次我和李總開玩笑地說過，現(xiàn)在的高層、中層管理人員都犯了一種病，工作不想出力，睡覺想睡到自然醒，數(shù)錢想數(shù)到手發(fā)酸，這叫‘沒有白雪公主的命，卻犯了白雪公主的病’。我們的管理層一定要搞清楚3點(diǎn)：我能做什么；公司需要什么；對(duì)手所弱。今天我們?cè)趫?bào)告上看到的不叫打臉，而是一種鞭策。請(qǐng)大家一定要認(rèn)真對(duì)待這次變革，我們思博團(tuán)隊(duì)會(huì)清楚地告訴大家責(zé)任如何劃分，每個(gè)部門都有目標(biāo)，目標(biāo)之后是計(jì)劃和績效，績效跟著的是大家的薪酬設(shè)計(jì)，這是一個(gè)龐大、完整的鏈條。每個(gè)人都是企業(yè)的管家，把部門當(dāng)作自己的一份事業(yè)來做，這才是思博最終想做的事情。所以之后如何做，跟上思博駐廠老師的步伐，大步往前走，最后祝碩源生意越來越火爆。”
思博高級(jí)咨詢師 張立冬老師：“與大家分享8個(gè)字，它們都與“目標(biāo)”有關(guān)，所以總結(jié)為結(jié)果思維。我講的8個(gè)字，其中2個(gè)是結(jié)果，另外6個(gè)分別影響結(jié)果的3個(gè)詞。
我們看到的問題點(diǎn)要在6個(gè)月看到結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是今天提到的碩源的問題要得到解決，如果沒有看到結(jié)果，那我們就是在為任務(wù)、職責(zé)負(fù)責(zé)，而不是為結(jié)果負(fù)責(zé)。結(jié)果是什么？客戶愿意買單，以及滿足客戶需求是結(jié)果。客戶要的就兩種，有結(jié)果的產(chǎn)品和有結(jié)果的態(tài)度。一定要做有結(jié)果的事情，沒有結(jié)果的事情都是空談，商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換。”
廣東碩源科技總經(jīng)理 李總：“上個(gè)月有人到辦公室問我，李總，這個(gè)月的加薪還有嗎？這一次我不敢給大家準(zhǔn)確的回復(fù)，因?yàn)槲覀冊(cè)谧兏铮覀冃枰訙?zhǔn)確、數(shù)據(jù)化的考核，而不像以往的誰加多少誰加多少，就直接去調(diào)整。所以在這里跟大家強(qiáng)調(diào)，我們所有的思維、模式都會(huì)改變，這一點(diǎn)特別提醒。”
廣東碩源科技董事長 張董：“我們每天沉迷于日常的工作，我們知道這里有問題，那里有問題，可以問題究竟有多嚴(yán)重，該如何著手去解決，誰先解決誰后解決，如何解決，我們沒有一個(gè)準(zhǔn)確的方向，而思博駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供的這些調(diào)研數(shù)據(jù)讓我們更清晰、更理性地看到這些方向，我們知道該先做什么、該如何做、什么時(shí)候開始做，我想這就是我們和思博合作最大的收獲，所以我在這里要特別感謝思博團(tuán)隊(duì)所做的大量的調(diào)研工作和數(shù)據(jù)分析工作。
過去幾年我們走得太快，現(xiàn)在需要停一停，我們需要慢下來，要看清楚，對(duì)客戶進(jìn)行分類，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，對(duì)人員架構(gòu)部門進(jìn)行分類，對(duì)于不合適的、低利潤、甚至是負(fù)利潤的產(chǎn)品、客戶、人員，我們要果斷地去做手術(shù)，趁這個(gè)毒瘤還沒有變成惡性的時(shí)候今早切掉，而不是讓毒瘤越長越大，而不是讓毒瘤毒死母體。如果我們想在未來有更大的發(fā)展，現(xiàn)在就必須先革自己的命，必須對(duì)我們過去的習(xí)慣、行為、利益格局、部門格局都要做出改變，這個(gè)世界上唯一不變的就是改變，而改變一定是痛苦的。欲戴王冠，必承其重，兵書有云，置之死地而后生，我們必須做好這件事情，這次發(fā)布會(huì)結(jié)束，我們會(huì)正式進(jìn)入《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的實(shí)施階段，請(qǐng)大家做好思想準(zhǔn)備。全力以赴做好這件事情！”
駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介：
廣 東 碩 源 科 技 股 份 有 限 公 司
★ 能落地，夠?qū)嵱茫せ钇髽I(yè)內(nèi)在活力從《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》2大金牌課程開始：
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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