2017年9月22日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市北美通電子科技有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)會議召開，6個月駐廠駐企輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目完滿結(jié)項(xiàng)。

思博企業(yè)管理咨詢高級咨詢師、思博-北美通項(xiàng)目總監(jiān)嚴(yán)敏老師，思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)劉淼斌老師、曹開茂老師，北美通電子總經(jīng)理陳總及全體中高管理層參加了本次結(jié)項(xiàng)會議。

▎北美通部門負(fù)責(zé)人通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)6個月項(xiàng)目成果

6個月的砥礪前行，6個月的風(fēng)雨同舟，在結(jié)項(xiàng)會議上，北美通電子各部門負(fù)責(zé)人對思博駐廠駐企輔導(dǎo)中本部門的工作進(jìn)行總結(jié)，有成功、有辛酸，有開始時的抵觸、有接受后的成長，有執(zhí)著、有堅(jiān)持，有榮譽(yù)，有感恩。

▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”

▎北美通陳總頒發(fā)“優(yōu)秀管理者”

▎嚴(yán)敏老師代表思博-北美通駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)交付《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目結(jié)案書

▎北美通陳總贈思博團(tuán)隊(duì)牌匾“良師益友 思博有道”

思博-北美通項(xiàng)目駐企 劉淼斌老師用“定位、公平、堅(jiān)持”三個詞，為北美通未來指明發(fā)展方向。

思博-北美通項(xiàng)目駐企 曹開茂老師從調(diào)研發(fā)布、誓師啟動、90萬攻堅(jiān)、品質(zhì)攻堅(jiān)、文件修訂、崗位修訂、年化編制、八大培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會議、全面預(yù)算、競聘活動、階段總結(jié)、淚流拓展、年化發(fā)布等，對6個月駐廠駐企項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。再次闡述《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》的4大系統(tǒng)，并從人性本善和人性本惡兩個角度，給北美通中高層管理者提出3大要求：

1. 時刻關(guān)注目標(biāo)；

2. 時刻關(guān)注執(zhí)行；

3. 時刻關(guān)注人。

深圳北美通電子總經(jīng)理 陳總：“感謝兩位老師這6個月的辛勤輔導(dǎo)！人力成本的上升，市場的壓力，對北美通是一個極大的挑戰(zhàn)，所以，管理是一個非常重要的環(huán)節(jié)！我本人管理能力是相對比較差的，更多的是一些經(jīng)營的思維，所以，這也是當(dāng)初，請思博老師進(jìn)來的原因。六個月一轉(zhuǎn)眼就過去了，回顧這六個月，很多東西是值得我們?nèi)z討的，有部分人在老師的輔導(dǎo)下，成長起來了，有部分同事還需要加油努力！正如剛才曹老師所講，六個月結(jié)束了，但管理才是剛剛開始，現(xiàn)在只是啟蒙階段，未來要走的路還很長。所以，在這六個月走過的路，沉淀下來的東西，我們要堅(jiān)持走下去！”

駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介

深 圳 市 北 美 通 電 子 科 技 有 限 公 司

深圳市北美通科技有限公司創(chuàng)建于2005年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)，廠房占地約10000㎡，現(xiàn)有員工600人左右，其中工程技術(shù)及管理人員100多人，擁有一大批先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，如西門子、松下、雅馬哈中高速貼片機(jī)等。北美通產(chǎn)品包括手，機(jī)充電器、開關(guān)電源及手機(jī)周邊產(chǎn)品，充電器月產(chǎn)量可達(dá)400萬只。北美通已通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證，部分產(chǎn)品取得了3C認(rèn)證、泰爾認(rèn)證、CE認(rèn)證等，并且相關(guān)產(chǎn)品符合ROHS標(biāo)準(zhǔn)。

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《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？

• 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

  目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么；

• 第二步：構(gòu)建企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

  年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助員工達(dá)成目標(biāo)；

• 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

  預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

• 第四步：績效管理系統(tǒng)

  績效管理系統(tǒng)評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。

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