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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能,結合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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熱烈祝賀思博-南光《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》取得豐碩成果,完滿結項 | 思博企業(yè)管理咨詢
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熱烈祝賀思博-南光《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》取得豐碩成果,完滿結項 | 思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1668次 發(fā)布日期:2017-9-7 10:51:28
文章附圖


2017年9月5日,思博企業(yè)管理咨詢 & 廣東南光影視器材有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目結項會在南光會議室隆重舉行,思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師唐政老師、思博-南光項目駐廠顧問團隊曾燦老師、魏剛老師,廣東南光總經(jīng)理鄭總及南光全體管理層參加了本次會議。



廣東南光影視器材,數(shù)據(jù)化管理,年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,提升效益

會議中,思博顧問團隊向企業(yè)方匯報由南光和思博共同創(chuàng)造的成果,通過表格、數(shù)據(jù)的形式有根有據(jù)地向企業(yè)方匯報,實實在在節(jié)省的成本、提升的效益。


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  • 思博企業(yè)管理咨詢輸出廣東南光影視器材輸出的項目成果


廣東南光影視器材,思博企業(yè)管理咨詢,交付結案書

  • 思博顧問團隊與廣東南光影視器材交接《項目結案書》


廣東南光影視器材,思博企業(yè)管理咨詢,贈予牌匾

  • 廣東南光影視器材總經(jīng)理鄭總贈思博企業(yè)管理咨詢牌匾

  • 牌匾:思成就客戶 博共創(chuàng)雙贏


年度經(jīng)營計劃與全面預算管理,思博企業(yè)管理咨詢,廣東南光影視器材項目總監(jiān)發(fā)言

思博企業(yè)管理咨詢首席咨詢師 唐政老師:“南光成立以來,林董和鄭總用前瞻性的戰(zhàn)略眼光和嚴謹?shù)慕?jīng)營方式,讓公司得到高速平穩(wěn)的發(fā)展。現(xiàn)在林董和鄭總舍得花重本,請咨詢公司過來,用心培養(yǎng)南光的中高層,我相信各位在這六個月都深有感觸,六個月屬于起點,南光的未來需要各位共同創(chuàng)造!”


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廣東南光影視器材總經(jīng)理 鄭總:“南光未來的發(fā)展絕不是我跟林董說了算的,南光未來的快速發(fā)展離不開我們的齊心協(xié)力、共同進退。思博幫我們構建目標系統(tǒng),組織系統(tǒng),執(zhí)行力系統(tǒng),改善了生產(chǎn)品質(zhì)問題,帶給我們方法和工具,我們要握住這次機會,一起把南光做成現(xiàn)代化企業(yè)。”


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  • 思博-南光項目取得豐碩成果,完滿結項!


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廣東南光影視器材有限公司成立于1992年,是一家專業(yè)從事影像器材 研發(fā)、生產(chǎn)和銷售一體的企業(yè),現(xiàn)擁有廠區(qū)面積達2.5萬㎡,員工數(shù)量達260名。南光多年堅持自主創(chuàng)新,2003年其攝像燈具產(chǎn)品由國家工商總局商標核準注冊的“南冠”商標,產(chǎn)品有LED影視燈、LED攝像燈、LED聚光燈、靜物攝影燈具、數(shù)碼相機附件、影樓用品等約200個品種,獲得150多項國內(nèi)外專利,攝像燈具始終保持行業(yè)領先地位,已成為行業(yè)內(nèi)最具實力、最具競爭力的企業(yè)之一。




《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么?

  • 第一步:構建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

    目標管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃

    計劃系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達成目標;

  • 第三步:構建預算管理系統(tǒng)

    預算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

  • 第四步:績效系統(tǒng)績效考核體系

    績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標達成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定的目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。


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