深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
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幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀思博咨詢-東莞云泰光學《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標發布會|思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2051次 發布日期：2017-8-24 17:05:25 |
2017年8月17日，在塘廈巴厘島酒店，思博企業管理咨詢 & 東莞市云泰光學有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目目標正式發布。
思博企業管理項目總監張金堂老師，項目駐廠輔導老師李獻云老師、周雷老師，思博項目組，云泰陳總以及所有管理團隊參加了本次目標發布會。
陳總、董副總帶領各部門負責人簽訂軍令狀！
陳總帶領各部門負責人宣誓！把目標發布會推向了高潮！
思博-云泰項目總監 張老師：“今天所有的目標發布，就告一段落。云泰發展到今天，肯定有很多自身的優勢，今天發布的目標，其實是一個可有可無的東西，但是，今天每個人發布的目標，其實就是崔總，肩負著公司幾百個家庭的重任！變山變水先變人，變人先變領頭人，領頭人今天下定決定要變革，接下來各位簽訂的目標，不只是簡簡單單寫上去就可以了，在座的各位都是每個部門的頭兒！責任重大。我們的產品叫“年度經營計劃與全面預算管理”，接下來要做經營計劃和預算，可能會很累，苦過累過以后，你們就會看到它的真諦！
五年前的“六西格瑪”，現在已經沒有了，風靡了一時，大家知道為什么嗎？因為“六西格瑪”的性質決定了，不適合中國的國情；“年度經營計劃與全面預算管理”也不是稻盛和夫的“阿米巴經營”，阿米巴定目標可以翻幾倍，目標如果定的不合理，打擊一大片人，定目標就沒有意義！思博定目標是按照公司的實情，從結構業績的分析和梳理開始，以“平衡計分卡”的四個維度來定的。定完目標的第一件事情，讓PMC部門做出“模擬排產”，“模擬排產”一出來，首先要做的第一項就是“全面預算費用”要出來，第二項：生產部門需要配置多少人員？需要配置多少機器？場地房租是否夠用？原材料的采購是否合理？交期是否準時？管、銷、材、料、工、費增加占比是多少？如果這些基礎的東西，各位都做好了，到月底檢討目標的時候，才有依據？不然，拍拍胸脯-喊口號的目標，沒有意義！
所以！不能輕易定目標，如果這個月1000萬，到了月底檢討的時候，滾動預算一出來，銷售業績只達成了500萬，各位！這是不是意味著，另外500萬產生的所有費用，都是浪費的？如果一個月1000萬，需要100個人，但是我一個月500萬，只需要50個人？那另外50個人的工資，是不是浪費了？企業人均效益低的原因，就是這樣產生的。50人產生的間接費用還沒算進來，企業的利潤，就是這樣從指縫間流走的！所以定目標，一定要踩著點來定，一定是做滾動預算！阿米巴定目標，訂完以后是鐵打不動的！打個比方，如果采購部，來料及時率、品質不良率變動過大，會影響后面整個目標網，所有的KPI指標，最后都會演變成各位的績效考核！所以，每個月會通過“總經理四大核心會議”來調整經營和管理指標，必要時績效也需要調整！
企業掙不掙錢，是靠大家一起去創造的，分多分少，看老板的格局！如果大家不創造價值，年終，崔總拿什么給大家分？所以大家今天回去，每個人都想一想，目標簽了，身上有沒有責任？有沒有壓力？
最后項目總監張老師，通過分享“大秦帝國-商鞅變法”的歷史故事，結束今天的發言！”
東莞云泰光學總經理 陳總：“一直以來，云泰每個部門、每個人都非常的優秀！但是，很優秀僅限于個人優秀，沒有把結果，用在數據上呈現出來，橫向部門一直沒有開展起來。通過李老師、周老師，這個月在給我們做輔導的同時，我發現大家逐漸在行動起來，制定自己的目標。相信將來在兩位老師的帶領下，改正自己的缺點和不足！讓我們在未來的兩個月齊手共建。”
東莞云泰光學副總經理 董副總：“從思博老師7月進駐到我們云泰，這將近一個月的時間，幫我們云泰管理升級，首先個人感悟，我們在管理上存在了很多不足，經過老師的指導，感覺個人還有很多東西需要提升的，也深知未來，在老師的指導下，對個人的提升和公司的發展都有重大意義！在未來的日子里，我一定全力以赴，跟著老師的節拍，完成定下的目標！”
《年度經營計劃與全面預算管理》經營管理模式究竟是什么？
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