深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 【目標管理】現代制造業的目標管理|思博企業管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：1768次 發布日期：2017-7-12 10:32:49 | ||||
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在當今時代，二十一世紀末。隨著經濟全球化的發展，現代制造業經濟日益增強，企業經營管理的能力成為企業競爭和企業發展的關鍵。思博咨詢提出許多成功企業在強調戰略目標規劃的可行性的同時，也對員工的目標管理能力有了更高的要求。企業員工的目標管理綜合能力對企業整體戰略目標起到了關鍵的影響。那么，什么是企業目標管理，它有什么特點呢？
制造業目標管理是由現代管理學之父彼得·德魯克提出的具有跨時代意義的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。它通過讓制造業的管理層和工作者親自參加工作目標的制定，實現“自我控制”，并激勵制造業的管理層和工作者都能努力完成自己的工作目標管理。制造業目標管理的最大優點是它能使得各個經理人都能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵目標管理，是一種能監督自己要做得最好而不是敷衍了事的愿望。制造業目標管理意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。制造業目標管理的主要貢獻之一就是能使得企業的管理層和工作者能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。
制造業目標管理是指：制造業的最高領導層根據制造業所要面臨的形勢和社會需要，并制訂出一定時期內制造業經營活動所要達到的企業總目標管理，然后層層落實，要求各部門主管人員以至每個員工根據上級制訂的制造業目標管理和制造業保證措施，形成一個目標管理體系，并把制造業目標管理的實際完成情況作為制造業的考核依據。簡而言之，制造業目標管理是讓制造業的主管人員和員工親自參加目標管理的制訂，在工作中實行自我控制，并努力完成工作目標管理的一種制造業制度和制造業的方法。制造業目標管理的概念要從以下幾個方面理解：
1、制造業目標管理是參與管理的一種形式。制造業目標管理的實現者同時也是制造業目標管理的制訂者，即由制造業上級與制造業下級共同確定的制造業目標管理，經上下協商，制訂出企業各部門直至的每個員工的制造業目標管理，用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，形成一個目標手段鏈。
2、強調自我控制，通過對動機的控制達到對行為的控制。
3、促使下放過程管理的權力。
4、注重工作成果。
企業實行目標管理后，由于有了一套完善的目標管理考核體系，從而能夠使員工的實際貢獻大小得到如實的評價。目標管理還力求組織目標與個人目標更緊密的結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感，調動員工的積極性，增強組織的凝聚力。
在某種意義上說，目標管理在企業管理中的成功運用可強有力的推進績效管理工作的開展，并起到了優勢互補的效果，促進企業戰略目標的實現。
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