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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【供應(yīng)鏈管理】如何做好供應(yīng)鏈管理|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2289次 發(fā)布日期:2017-6-26 17:10:47

駐企/駐廠輔導(dǎo)_如何做好供應(yīng)商管理/供應(yīng)鏈管理_思博企業(yè)管理咨詢  

有品質(zhì)才有市場,有盈利才能生存,花最少的錢生產(chǎn)出最多的合格產(chǎn)品,這要求企業(yè)方在生產(chǎn)過程中盡可能避免不良品的出現(xiàn),品質(zhì)保證的起點是采購,對供應(yīng)鏈管理的管理。整個制造業(yè)的分工使社會成本大大降低,也正因為不同工廠生產(chǎn)條件各不相同,這帶來其他的問題。供應(yīng)商管理生產(chǎn)的零部件品質(zhì)有高有低,如何管理好這些不同層次的廠家成為了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵!那么,企業(yè)如何才能規(guī)避風(fēng)險,對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行管理呢?


供應(yīng)商管理的核心是對人的管理,同理,供應(yīng)鏈管理,核心是對供應(yīng)商的管理。

趨勢:大批量行業(yè)與小批量行業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的區(qū)別


  在戰(zhàn)略層面,你可能經(jīng)常能聽到“放棄成為最好的戰(zhàn)略。”大批量行業(yè)的市場競爭力逐漸消退,小批量行業(yè)渴望著精耕細(xì)作的時代漸漸到來。回顧美國制造業(yè)的發(fā)展路徑,低產(chǎn)品附加值的大批量生產(chǎn),受到人工成本的巨大影響,從亞洲四小龍、到中國大陸、再轉(zhuǎn)移到東南亞,大浪淘沙,留下的往往是小批量的高產(chǎn)品附加值的小批量行業(yè)。



供應(yīng)商管理_供應(yīng)鏈管理/系統(tǒng)/體系_供應(yīng)鏈管理流程圖_思博企業(yè)管理咨詢


在未來的供應(yīng)鏈管理中,有2個關(guān)鍵點:

  一、完全依靠市場競爭的方式管理供應(yīng)商變得越來越不靠譜

  傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理,一個零件、幾種規(guī)格有好幾個供應(yīng)商能夠提供,企業(yè)可以通過2+1或者3+1的競爭方式“擇優(yōu)”選取供應(yīng)商。而到了小批量行業(yè),一個核心零部件往往只有幾家供應(yīng)商能夠提供,天然克制了企業(yè)導(dǎo)入更多的供應(yīng)商。但是,供應(yīng)鏈管理的基本盤就是競爭,沒有無競爭的管理,提高競爭的層面,從商品的層面進(jìn)行供應(yīng)鏈管理成為一個方向。

      長期穩(wěn)固的供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)于短期


  二、客戶服務(wù)的久了,也就成為了朋友,這句話用于供應(yīng)鏈管理中同樣有效。短期關(guān)系,像“搭伙求財”,能干一票是一票,形成緊張的供應(yīng)商關(guān)系。長期關(guān)系像家庭關(guān)系,正如思博咨詢在企業(yè)中導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》時,摒棄粗放式管理而走向精耕細(xì)作。小批量行業(yè)相對較雜而且分散,這要求企業(yè)方和供方有更流暢的內(nèi)部管理機(jī)制,和更有優(yōu)質(zhì)的員工素質(zhì),雙方不斷推動彼此流程優(yōu)化和設(shè)計優(yōu)化來降本增效,形成共贏。

      特例:客戶指定供應(yīng)商,沒有選擇≠不去管理


  打一個生動的比喻,客戶、企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系就像母女關(guān)系或婆媳關(guān)系,企業(yè)選擇供應(yīng)商就像媽媽和女兒,橫豎都是自己生的(選擇的),出了什么問題都自己兜著;而客戶指定供應(yīng)商就像婆媳關(guān)系,是兒子硬塞過來的。在感情上就存在一定的隔閡。雖然沒有選擇,但是還是應(yīng)該管理,這里的關(guān)鍵是——溝通。


  中國是一個人情社會,思博咨詢駐廠輔導(dǎo)企業(yè)時就這樣干過,客戶、企業(yè)方和指定供應(yīng)商召集聚在一起,把平時遇到的績效差、按時交貨率低、靈活性不高等等問題放到臺面上說,一開始必是互相推脫責(zé)任,到后來通過目標(biāo)引導(dǎo),共同解決現(xiàn)有問題


  陷阱:淘汰供應(yīng)商不是供應(yīng)鏈管理的“殺手锏”


  淘汰供應(yīng)商也意味著尋找、選擇新的供應(yīng)商,這樣費(fèi)時費(fèi)力的事情還是少做為妙。淘汰供應(yīng)商就像離婚一樣,夫妻關(guān)系再不好,離婚也不是解決矛盾的最好辦法吧?


  那么問題來了,那供應(yīng)商要是產(chǎn)能不夠?出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量低、供貨時間不準(zhǔn)等績效問題是怎么辦?一個巴掌拍不響,績效問題也不是一個單方面的問題,如果出現(xiàn)問題就想著炒掉供應(yīng)商,那么企業(yè)的采購經(jīng)理的心態(tài)可能也有點問題,特別是小批量行業(yè),隨意炒掉供應(yīng)商的難度不低。而且供應(yīng)商也不傻,要是感覺到你去意已決,更加不會積極配合工作。以問題解決(目標(biāo))為導(dǎo)向,共同商討解決方案方案才是正途!


  有要求才能有進(jìn)步,有進(jìn)步品質(zhì)才能不斷完善。企業(yè)方不斷要求供應(yīng)商,用構(gòu)建長期關(guān)系的態(tài)度,激發(fā)供應(yīng)商不斷跟隨企業(yè)不斷自我完善和提高,提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,兩方雙贏。請參考:

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