深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 熱烈祝賀深圳誠捷智能裝備股份《年度經營計劃與全面預算管理》一期項目總結順利進行 | 思博企業管理咨詢 |
| 瀏覽量：2257次 發布日期：2017-5-11 18:17:01 |
2017年4月12日，思博咨詢 & 深圳市誠捷智能裝備股份有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》升級項目第一期總結會順利舉行，思博咨詢聯合創始人張立冬老師，思博項目組張金堂老師、莫文華老師、黃亮華老師，誠捷智能董事長咼董、各事業部負責人、各部門負責人參加本次會議。
（思博項目組向誠捷智能交付結案書）
會議上，思博-莫老師對思博-誠捷第一期項目進行全面回顧，第一期項目核心在于導入的六大模塊 ：（1）組織職位體系；（2）經營目標體系；（3）計劃與預算體系；（4）薪酬績效體系；（5）稽核控制體系；（6）專案公關實施及項目實施成果等進行總結分享。
（思博莫老師為管理層頒獎）
（誠捷智能咼總為管理層戴花環）
6個月辛勤勞動，6個月載譽滿歸！誠捷智能各事業部、各部門負責人對第一期項目的成果進行匯報，同時，誠捷智能董事長咼董、思博莫老師對表現出色的管理層進行表彰。
思博聯合創始人 張立冬：“經過6個月的沉淀，誠捷公司已經打下穩固的基礎，完成從0到1的改變，并逐步完善。但是，從1到99的改變，更在于企業不停止的改善升級。《年度經營計劃與全面預算管理》的心訣是一年得其要領，三年必有所成，五年成為專家。今晚各部門匯報的成果，在“得”的方面總結，應可以更加數據化、可量化進行匯報。在“失”方面的檢討，應更加深入地分析多方面的客觀因素，制定更加能緊扣企業總目的方案。預祝誠捷家人們在2017年總結檢討時能達成目標。”
思博咨詢-誠捷智能項目總監 張金堂：“誠捷要利用月度經營會議，財務會議通過數據分析找問題、做方案、做決策；同時用好稽核這把“劍”，它直接影響會議決策后的執行力的強弱，達成目標所做動作的向心力。”
誠捷智能董事長 咼董：“企業管理就是數據化管理！我看到團隊的成長，作為部門負責人，一定要學會擔當，接受思博以目標為導向的思維。只有個人的達成目標，才能支撐團隊的目標達成。改變很難，我知道管理層很痛苦，但公司未來會面臨更大的挑戰，所以你們腳步一定要跟上，“走”是不行的，要“跑”起來跟上企業的發展。公司導入新的管理體系，所有誠捷人要有思想和工作上的準備，堅持一步一步地完善，這才是管理升級項目成功的前提！ 感謝思博的輔導，每個部門在6個月的沉淀，成長各有不同，部門負責人的收獲不單取決于思博團隊的用心輔導，更重要的是自己的全力以赴，還要有謙卑的心。往往‘認為自己優秀的人，是最難改變’，在企業管理升級中要懂得放低自己，吸收思博帶來的新思維，開拓打通自己的思路，因為思路決定去路，思維改變的速度，決定成長的速度。我很高興每個部門都有很大的收獲和成長，以身作則，不斷成長學習。”
駐廠輔導企業簡介
深 圳 市 誠 捷 智 能 裝 備 股 份 有 限 公 司
深圳市誠捷智能裝備股份有限公司成立于2003年，是一家專業制造鋰電、超電行業全自動制片、卷繞設備的國家級高新技術企業，現有職員300多人，有自己獨立的工業園，擁有專業卷繞工程師90多名，65款卷繞機，每月可生產各類全自動卷繞設備100多臺，各類全自動制片設備70多臺。公司建立獨特的企業文化，是行業內團隊凝聚力最強的企業。公司堅持“一生做好一件事”的經營理念，致力于“打造卷繞設備國際品牌”。 |
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