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中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源
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中小企業(yè)發(fā)展遇阻的根源
瀏覽量:1832次 發(fā)布日期:2017-2-7 11:34:16


文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家,ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人




一、企業(yè)的發(fā)展階段

 

一般情況下,企業(yè)的發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷以下五個(gè)時(shí)期:嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期和穩(wěn)定期。我們用業(yè)績(jī)指標(biāo)來區(qū)分企業(yè)發(fā)展的不同階段。在不同的階段,企業(yè)可能會(huì)面臨不同的問題,也有不同的注意事項(xiàng)。

 

(一)嬰兒期

當(dāng)企業(yè)處于嬰兒期的時(shí)候,營(yíng)業(yè)額通常在30萬元到300萬元之間。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠的是管理者的基本素質(zhì):第一是勤奮,第二是堅(jiān)持。

 

某機(jī)械制造企業(yè)有員工約100人,年產(chǎn)值5 000萬左右,他的經(jīng)營(yíng)者講述了他的創(chuàng)業(yè)歷程。


原本,他是在一家同行企業(yè)里做裝配鉗工,離開原來的公司后,他自立門戶,開始自己生產(chǎn)產(chǎn)品。最初沒有員工時(shí),他只能自己在車間裝配機(jī)器,前半年收入非常微薄,甚至比原來公司的同事收入還低,當(dāng)時(shí)有人勸他放棄,但他堅(jiān)持了下來。第二年,企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)到100萬元,他請(qǐng)了一些員工,雖然工人工資給得不低,但沒幾個(gè)月,工人們陸續(xù)離開了他,最艱難的時(shí)候,車間只剩下他一個(gè)人在裝配機(jī)器。這種狀態(tài)他堅(jiān)持了兩年,在第三年時(shí),他終于見到曙光,企業(yè)的業(yè)績(jī)突破了300萬元,這時(shí)才開始有人愿意跟著他干了。

 

他的企業(yè)就是這樣一步步走過來的,回顧前三年,他靠的就是勤奮與堅(jiān)持。

 

(二)學(xué)步期

企業(yè)處于學(xué)步期時(shí),營(yíng)業(yè)額通常處于300萬元到3 000萬元之間。這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的專業(yè)能力,把產(chǎn)品做到極致。因?yàn)橹挥邪旬a(chǎn)品做到了極致,才能令客戶滿意,客戶滿意了,企業(yè)才能接到更多的訂單。

 

(三)青春期

這個(gè)時(shí)期靠的是企業(yè)的綜合能力,而且前面兩個(gè)特質(zhì)必不可少。但是很多企業(yè)在營(yíng)業(yè)額達(dá)到1 000萬元到3億元之間的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象:第一是企業(yè)的執(zhí)行力不穩(wěn)定或者缺失;第二是企業(yè)的管理系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)不完善。

 

(四)盛年期

當(dāng)企業(yè)突破了前期發(fā)展的障礙,營(yíng)業(yè)額達(dá)到3 000萬元到1億元之間時(shí),企業(yè)發(fā)展就進(jìn)入了盛年期。在這個(gè)時(shí)期,企業(yè)可能會(huì)面臨新的瓶頸。

 

第一,人力資源的瓶頸。這種瓶頸表現(xiàn)為企業(yè)雖然有許多員工,但真正能勝任崗位的員工不多,最主要的原因就是缺少激勵(lì)機(jī)制,員工的積極性得不到提高。

 

第二,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。中小企業(yè)一般會(huì)出現(xiàn)這種情況,不是接不到訂單,而是生產(chǎn)系統(tǒng)出了問題。

 

(五)穩(wěn)定期

當(dāng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)額處于1億元到3億元之間的時(shí)候,企業(yè)基本趨于穩(wěn)定。這時(shí),企業(yè)通常會(huì)面臨營(yíng)銷和研發(fā)這兩個(gè)問題。

 

 

二、企業(yè)發(fā)展遇阻的原因

 

資料顯示,每年,中國(guó)有15萬家企業(yè)新生,10萬家企業(yè)破產(chǎn);60%的企業(yè)在五年時(shí)破產(chǎn),85%的企業(yè)在十年內(nèi)破產(chǎn),平均壽命為2.9歲。

企業(yè)發(fā)展為什么會(huì)受阻?經(jīng)過歸納總結(jié),我們得出了以下幾種原因:

 

1)沒有目標(biāo),企業(yè)和員工都沒有目標(biāo),員工不知道做什么;

2)職責(zé)不清,工作不知道誰來做;

3)沒有制度與流程,員工不知道怎么做;

4)沒有監(jiān)管,企業(yè)不知道員工做的怎么樣;

5)沒有激勵(lì)機(jī)制,員工做多做少一個(gè)樣,做好做壞一個(gè)樣。




下篇,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算


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