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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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制造業(yè)個人年度目標(biāo)制定攻略(二):提出目標(biāo)草案
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制造業(yè)個人年度目標(biāo)制定攻略(二):提出目標(biāo)草案
瀏覽量:1814次 發(fā)布日期:2017-1-2 22:39:18

經(jīng)過前面的準(zhǔn)備工作后,接下來下屬該如何提出自己的目標(biāo)草案呢?具體流程下面一一講解。思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)個人年度目標(biāo)的制定操作流程

 

文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理(ABP&OBM) 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家,ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

 

個人年度目標(biāo)制定攻略(二)

 

標(biāo)

 

 

(一)整理自己職責(zé)內(nèi)的所有工作內(nèi)容

這項整理有助于明確自己的工作內(nèi)容。

 

 

(二)描繪出理想的工作方法

1明確任務(wù),以便考慮最理想達(dá)成目的的方法(即理想方案)。

2考慮此方案實施的可能性,以找出技術(shù)上可能實現(xiàn)的部分。

 

 

(三)慎重考慮兩個問題

這兩個問題是:我的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)?我應(yīng)該完成哪些任務(wù)?這兩個問題明確后,寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進(jìn)行這一步驟時,一定要考慮以下事項。

1部門的目標(biāo)和計劃。

2前期的問題。

3可能發(fā)生的變化。

4相關(guān)部門的希望與意見。

 

 

(四)確定問題的核心,將之列為“目標(biāo)項目”

通過以上步驟,中心問題便逐漸顯現(xiàn)。接下來,便要進(jìn)一步把這些中心問題用“重點目標(biāo)項目”的形式寫出來。這一步驟要要注意以下兩點。

1、必須將問題按重要程度排列

重要程度的順序是:重大、緊急、擴大可能性、實施可能性。

 

2、標(biāo)出目標(biāo)項目的重要程度

例如全部目標(biāo)為100%,當(dāng)中,重要目標(biāo)用較高百分比表示,比如40%。其余以此類推。

 

 

(五)決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)

這一步驟是要決定目標(biāo)項目之下,我應(yīng)該做到什么程度才算達(dá)成期待中的成果。

1我究竟期望得到什么樣的成果?

(2)在期限之內(nèi),什么樣的結(jié)果出現(xiàn)時,便算是達(dá)成了我的目標(biāo)項目?

總之,結(jié)果狀態(tài)的決策方式將會改變工作方法。為了達(dá)成結(jié)果,要時時考慮這個方法對目標(biāo)的達(dá)成究竟貢獻(xiàn)多少。

 

 

(六)思考如何達(dá)成目標(biāo)的方法

1、決定

哪些方法可以達(dá)成目標(biāo)?由誰擔(dān)任?施行順序?

 

2、評價

評價這些方法的有效程度,具體包括以下幾個方面。

1這個方法對成果的貢獻(xiàn)大不大?

2這個方法是否容易實施?

3以我的能力,這個方法能施行嗎?

 

 

(七)整理出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件

達(dá)成目標(biāo)的必要條件如下圖所示。

 

個人年度目標(biāo)制定/目標(biāo)達(dá)成條件圖/思博咨詢

 

 

(八)把目標(biāo)以外的例行管理項目整理出來

目標(biāo)以外的例行管理項目就是與重點目標(biāo)相對的、重點目標(biāo)以外的正常業(yè)務(wù)。包括日常已經(jīng)設(shè)定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標(biāo)進(jìn)行即可,后者則要先確定改善的管理指標(biāo)才行。

 

(九)將前述工作加以總結(jié)

上述步驟完成之后,可逐項填寫在目標(biāo)卡上,并酌情記載“自我啟發(fā)”與“上級指導(dǎo)”欄。最后再問自己以下幾個問題。

1這些目標(biāo)是否符合組織、上級的方針?

2所期待的成果是否明確地表達(dá)出來?

3目標(biāo)進(jìn)行途中將遇到的障礙,是否已有疏通、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備?

4對于這些目標(biāo),我能采取具體的行動嗎?

5是否過于在乎數(shù)字表達(dá)的精確,而歪曲了原有的目標(biāo)?

6用來了解目標(biāo)進(jìn)行情況的指標(biāo)是否簡潔明確?

7是否正努力與相關(guān)部門為共同目標(biāo)而努力?

8這些目標(biāo)是否重視了長期性與根本性,而非只顧眼前?

9這些目標(biāo)是否與其他部門發(fā)生了沖突或矛盾?

 


下篇,制造業(yè)個人年度目標(biāo)制定攻略(三)


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