經(jīng)過前面的準(zhǔn)備工作后，接下來下屬該如何提出自己的目標(biāo)草案呢？具體流程下面一一講解。思博咨詢詳細(xì)分析企業(yè)個人年度目標(biāo)的制定操作流程。

文章內(nèi)容摘自 思博咨詢公司出版書籍

《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM） 》

作者 唐政 國內(nèi)經(jīng)營咨詢實戰(zhàn)派顧問專家，ABP&OBM系統(tǒng)創(chuàng)始人

個人年度目標(biāo)制定攻略（二）

提 出 目 標(biāo) 草 案

（一）整理自己職責(zé)內(nèi)的所有工作內(nèi)容

這項整理有助于明確自己的工作內(nèi)容。

（二）描繪出理想的工作方法

（1）明確任務(wù)，以便考慮最理想達(dá)成目的的方法（即理想方案）。

（2）考慮此方案實施的可能性，以找出技術(shù)上可能實現(xiàn)的部分。

（三）慎重考慮兩個問題

這兩個問題是：我的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？我應(yīng)該完成哪些任務(wù)？這兩個問題明確后，寫出目前可能做的改善和工作上存在的問題。進(jìn)行這一步驟時，一定要考慮以下事項。

（1）部門的目標(biāo)和計劃。

（2）前期的問題。

（3）可能發(fā)生的變化。

（4）相關(guān)部門的希望與意見。

（四）確定問題的核心，將之列為“目標(biāo)項目”

通過以上步驟，中心問題便逐漸顯現(xiàn)。接下來，便要進(jìn)一步把這些中心問題用“重點目標(biāo)項目”的形式寫出來。這一步驟要要注意以下兩點。

1、必須將問題按重要程度排列

重要程度的順序是：重大、緊急、擴大可能性、實施可能性。

2、標(biāo)出目標(biāo)項目的重要程度

例如全部目標(biāo)為100%，當(dāng)中，重要目標(biāo)用較高百分比表示，比如40%。其余以此類推。

（五）決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)

這一步驟是要決定目標(biāo)項目之下，我應(yīng)該做到什么程度才算達(dá)成期待中的成果。

（1）我究竟期望得到什么樣的成果？

（2）在期限之內(nèi)，什么樣的結(jié)果出現(xiàn)時，便算是達(dá)成了我的目標(biāo)項目？

總之，結(jié)果狀態(tài)的決策方式將會改變工作方法。為了達(dá)成結(jié)果，要時時考慮這個方法對目標(biāo)的達(dá)成究竟貢獻(xiàn)多少。

（六）思考如何達(dá)成目標(biāo)的方法

1、決定

哪些方法可以達(dá)成目標(biāo)？由誰擔(dān)任？施行順序？

2、評價

評價這些方法的有效程度，具體包括以下幾個方面。

（1）這個方法對成果的貢獻(xiàn)大不大？

（2）這個方法是否容易實施？

（3）以我的能力，這個方法能施行嗎？

（七）整理出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件

達(dá)成目標(biāo)的必要條件如下圖所示。

（八）把目標(biāo)以外的例行管理項目整理出來

目標(biāo)以外的例行管理項目就是與重點目標(biāo)相對的、重點目標(biāo)以外的正常業(yè)務(wù)。包括日常已經(jīng)設(shè)定的工作以及改善工作。前者只要依照日常的管理指標(biāo)進(jìn)行即可，后者則要先確定改善的管理指標(biāo)才行。

（九）將前述工作加以總結(jié)

上述步驟完成之后，可逐項填寫在目標(biāo)卡上，并酌情記載“自我啟發(fā)”與“上級指導(dǎo)”欄。最后再問自己以下幾個問題。

（1）這些目標(biāo)是否符合組織、上級的方針？

（2）所期待的成果是否明確地表達(dá)出來？

（3）目標(biāo)進(jìn)行途中將遇到的障礙，是否已有疏通、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備？

（4）對于這些目標(biāo)，我能采取具體的行動嗎？

（5）是否過于在乎數(shù)字表達(dá)的精確，而歪曲了原有的目標(biāo)？

（6）用來了解目標(biāo)進(jìn)行情況的指標(biāo)是否簡潔明確？

（7）是否正努力與相關(guān)部門為共同目標(biāo)而努力？

（8）這些目標(biāo)是否重視了長期性與根本性，而非只顧眼前？

（9）這些目標(biāo)是否與其他部門發(fā)生了沖突或矛盾？

下篇，制造業(yè)個人年度目標(biāo)制定攻略（三）

注：部分表格內(nèi)容省略公布 

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