績效考核是把工作職責任務分配落實到每位員工身上的工具，同時也能讓員工清晰自身工作中存在不足的良方。正確評價員工付出，并按付出計酬的基礎工作，也是企業目標能否達成的跟蹤器。考核提供了企業績效改善的分析資料，考核也提供了員工進步的證據，為員工職業技能提升提供了客觀數據。以正確的理念指導務實的考核，一定會給企業、給員工帶來積極的促進和改善。

問題是不少企業的考核出發點就錯了，錯在扣、扣、扣，罰、罰、罰。試問目的錯誤的行為，如何能夠帶來積極的效果？以扣分罰款為目的的考核會贏得多少員工的認同？在上有政策、下有對策的國內企業，將大多數員工置于不信任的對立面，妄想用考核減少工資發放數量，試問這樣的考核有誰會主動配合？沒有員工積極主動參與的考核，不流于形式，那才叫奇跡！

要想考核有成效，一切過時落后的觀念必須摒棄！如果考核以給完成工作的員工更多的報酬為出發點，以企業效益增加也同步增加員工收入為準則，試問這樣的考核，有誰不樂意？

掃除陳舊觀念，改變落后的扣分方式，以獎勵為出發點的績效考核，以調動絕大多數員工積極性為目的的考核，一定會給員工帶來推力和引力，從而給企業帶來效益和活力。因為我們以往指導過的企業，就靠這種創新的考核帶來了生機和活力。

毫無疑問，落后觀念是績效考核最大的阻力，而哪些渾水摸魚的人則是績效考核最大的障礙。推行全新的管理體系、實行創新的考核方式，對那些不換思想的員工，企業所能做的就是“不換思想就換人”，除此之外，別無選擇。

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