深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 建設優秀團隊的五個周期 |
| 瀏覽量：1446次 發布日期：2016-10-24 17:01:42 |
團隊要產生的效益，最好就是1+1大于2的效益。我們把創造1+1等于2的人群稱為群體，1+1小于2的人就是寓言故事里的三個和尚沒水吃，而1+1產生的效益遠遠大于2，才是真正的團隊。
什么是團隊：
所謂團隊就是有兩個或兩個以上的人員構成，通過彼此協調，實現兩個目標。第一個就是企業共同目標，第二個就是個體目標。如何處理好個體目標與共同目標？
當企業在創業初期和經營困難期，我們鼓勵大家要有獻身精神，要為共同的目標爭先恐后的進取。當企業進入平穩時期，開始盈利的時候，我們要考慮讓員工賺錢，這樣企業就可能賺到更多的錢。
團隊要產生的效益，最好就是1+1大于2的效益。我們把創造1+1等于2的人群稱為群體，1+1小于2的人就是寓言故事里的三個和尚沒水吃，而1+1產生的效益遠遠大于2，才是真正的團隊。
優秀團隊的特征：
清晰的目標。企業既要有百年，又要有30年、10年和1年的目標。如果目標太模糊，它就不容易實現。具備實現目標的技能，企業一定要為實現目標做好各種準備。當企業和員工擁有一致性的目標后，兩方都會全力以赴的實現目標。
應變技能。當組織出現危機時，有人選擇掩蓋，有人選擇承認錯誤，但是承認錯誤后的后續補救措施，考驗的是優秀團隊的應變技能。
優秀團隊的構建方法：
最核心的是一個優秀的領導，一個團隊沒有優秀的領導想做大做強是很難的。
團隊成員的構成，少量成員為最佳。團隊成員要有互補的個性與技能。這里面包含氣質、年齡、性別三方面因素。根據調查研究，我們把人的氣質分成膽汁質、多血質、抑郁質和粘液質四大類。
每一種特質的人都有它的優點和缺點，企業需要各種個性的員工。在年齡方面，企業要有年紀大的也要有年紀小的。年輕的員工在創意設計中具有優勢，以蘋果為例它的設計人員平均年齡在25歲左右。俗語說，男女搭配干活不累，企業男女比例在三七開或者五五開是最合適不過的。
共同的目標和方法。這個共同的目標一定要具體，我們才能夠參考今年到底有沒有達到目標。在達成目標的過程中，我們要用共同的方法指導團隊一起工作。
彼此負責。團隊成員在工作期間逐漸形成默契的配合，要彼此承諾和信任才能保證目標順利實現。
團隊建設的5個周期：
初創期。初創期包含三個重要的內容：確定目標、集合人員和互相了解。
溝通期。溝通期要做到“三不”：不批評、不諷刺、不封鎖；“三真”：真誠、真實、認真；“三支持”：上下級互相支持、成員相互支持。
工作期。這個時期團隊已經步入穩定階段，要學會求同存異，在這個過程中完成任務。
成熟期，要保持身心的健康。衰退期，穩定的成熟期后迎來的是衰退期，這個時期最關鍵的是重新修正目標，修正獎懲系統，組織才能進入新的周期。
總結創建成功團隊的因素：
明確的團隊使命和目標；選擇合適的團隊領導與成員；對成員進行培訓，讓成員了解團隊設置的規則；設置合理的獎懲體系；清晰行為規則及團隊精神；獲取團隊內部和外部的支持。
不管是企業家還是個人要成功都具備三個特征：第一，都有人生相對克制的目標；第二個是謙卑，善于學習；第三個知足，就是堅持做下去。人生做人做事都會有三重境界，第一個境界是“昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。第一個境界里一定要找對目標。
一旦找對目標就進入“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的第二境界。到了第三個境界，大家再相見會發現原來成功是這么的不小心，也就是“眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處”。
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