深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：組織職位體系 人力資源管理系統(tǒng)：薪酬管理系統(tǒng) 人力資源管理系統(tǒng)：績效管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：流程管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：會議管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：執(zhí)行力管理系統(tǒng) 運營管理系統(tǒng)：戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 經(jīng)營計劃管理 預(yù)算管理 目標(biāo)管理 思博書籍
| 深圳思博-深圳興誠捷《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》管理升級項目啟動會 |
| 瀏覽量：2724次 發(fā)布日期：2016-10-10 17:57:02 |
2016年10月7日，在深圳思博輔導(dǎo)老師（張金堂老師、黃亮華老師、劉應(yīng)佑老師）的指導(dǎo)下，深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司管理升級項目啟動會，在深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司的商學(xué)院舉行。
興誠捷咼總主導(dǎo)會議發(fā)言：“13年以來，興誠捷通過不斷的發(fā)展，已經(jīng)成功打造企業(yè)學(xué)校化模式。在將來我們還要打造百年企業(yè)——百年興誠捷，所以我們一定要兩手抓，一手抓企業(yè)文化；一手抓企業(yè)的數(shù)據(jù)化經(jīng)營。所以決定聘請思博公司為興誠捷完善企業(yè)系統(tǒng)管理、組織運營、內(nèi)部管控的升級。把專業(yè)的事情交給思博專業(yè)的老師們，讓興誠捷在發(fā)展的道路上跑的更快更穩(wěn)。”
思博項目組張金堂老師發(fā)言：“在項目的推移過程中，中高層會經(jīng)歷5大階段：見習(xí)期－光環(huán)期－疲勞期－穩(wěn)定期－重生期或者淘汰期。在整個項目推行中，績效考核是根基，而思博績效理念所不同的它是動態(tài)的、可量化的、針對性的。思博老師更重要的是幫助員工達成目標(biāo)，監(jiān)控過程，逐步改進。最后感謝興誠捷公司給予思博的信任與支撐！”
思博張總最后總結(jié)了會議內(nèi)容：“在推行項目的過程中，我們思博老師的角色，是企業(yè)的幫助者、改進者、項目的推進者，幫助企業(yè)改正“哪痛治哪”解決問題的方法，傳授企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營管理思維、方法、工具；項目中老師和管理層之間要做到相互信任，一切的行動和學(xué)習(xí)將幫助大家完成蛻變。最后贈與興誠捷的中高層們一句話“專業(yè)成就夢想，結(jié)果鑄造輝煌。”
深圳市興誠捷精密設(shè)備有限公司
成立于2003年6月，是一家專業(yè)制造鋰電、超電行業(yè)全自動制片、卷繞設(shè)備的國家級高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有職員300多人，廠房面積20000多平方米，六大生產(chǎn)基地，65款卷繞機，擁有專業(yè)卷繞工程師90多名，每月可生產(chǎn)各類全自動卷繞設(shè)備90多臺，各類全自動制片設(shè)備60多臺。公司建立獨特的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)團隊凝聚力最強的企業(yè)。公司堅持“一生做好一件事”的經(jīng)營理念，致力于“打造卷繞設(shè)備國際品牌”。
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