《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

公司動(dòng)態(tài)

《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

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《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

瀏覽量：1997次發(fā)布日期：2016-6-17 11:03:55

思博商學(xué)院《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

一、中小企業(yè)困境

1、利潤(rùn)上不去：企業(yè)業(yè)績(jī)年年增，就是不賺錢，但員工卻不信；

2、中層干部缺失：一眼望去公司有幾十號(hào)人，但要用卻沒半個(gè)；

3、產(chǎn)品做不出來：產(chǎn)品生產(chǎn)交期不準(zhǔn)時(shí)，生產(chǎn)出來品質(zhì)不良高、成本高；

4、人心不齊：員工不停/5、換、員工沒責(zé)任心、領(lǐng)導(dǎo)不得力；

5、業(yè)績(jī)?cè)靥げ剑?/span>最近三年，業(yè)績(jī)?cè)靥げ剑皇峭獠凯h(huán)境不好，是企業(yè)內(nèi)部的問題；

6、忙、亂：企業(yè)天天忙，天天亂，交期達(dá)不成、品質(zhì)有問題、客戶在投訴、損耗下不去。

二、課程特色---結(jié)果導(dǎo)向

1. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)直達(dá)經(jīng)營目標(biāo)（業(yè)績(jī)、毛利、準(zhǔn)交、品質(zhì)、人效等）；

2. “年度經(jīng)營計(jì)劃”已幫助企業(yè)100多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)40%增長(zhǎng)；

3. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的正文化；

4. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)形成規(guī)劃化運(yùn)作；

5. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)化管理；

6. “年度經(jīng)營計(jì)劃”幫助解放企業(yè)老板；

三、實(shí)戰(zhàn)

1、該課程為思博咨詢團(tuán)隊(duì)8年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)集體智慧的結(jié)晶；

2、國內(nèi)獨(dú)一無二的企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)、技巧、方法、工具；

3、幫助企業(yè)從戰(zhàn)略、營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)、人資、財(cái)務(wù)全方面系統(tǒng)性解決問題。

四、課程大綱

課程板塊	原理.原則+方法論	工具+操練
1. 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)	- 企業(yè)演變進(jìn)化論 - 企業(yè)短命基因分析
2. 概念與體系框架	- ABP&OBM經(jīng)營概念 - ABP&OBM矩形系統(tǒng)框架	《ABP&OBM矩形框架圖》
3. ABP&OBM之年度目標(biāo)設(shè)計(jì)	- 企業(yè)戰(zhàn)略與總目標(biāo)的設(shè)計(jì)	《公司目標(biāo)契約書》
4. ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃體系	- 部門年度經(jīng)營計(jì)劃	《年度執(zhí)行計(jì)劃模式表》
5. ABP&OBM之預(yù)算管理體系	- 零基預(yù)算模式	《三張財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表》
6. ABP&OBM授權(quán)與考核	- ABP&OBM權(quán)責(zé)與組織設(shè)計(jì) - ABP&OBM之激勵(lì)機(jī)制 - ABP&OBM之稽核控制機(jī)制	《組織與職位體系》《薪酬福利體系》《績(jī)效管理體系》
7. ABP&OBM 之達(dá)摩神掌	- ABP&OBM之年度檢討 - ABP&OBM之運(yùn)營環(huán)境分析 - ABP&OBM之部門目標(biāo) - ABP&OBM之執(zhí)行計(jì)劃展開 - ABP&OBM之教育訓(xùn)練計(jì)劃 - ABP&OBM之企業(yè)管理策略 - ABP&OBM之全面預(yù)算 - ABP&OBM之執(zhí)行總計(jì)劃	《ABP&OBM之全面預(yù)算》《ABP&OBM之環(huán)境分析》《ABP&OBM之管理方法》《ABP&OBM之教育訓(xùn)練》《ABP&OBM之執(zhí)行總表》
8. 實(shí)操案例	- 某機(jī)械企業(yè)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)與確認(rèn) - 結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)?nèi)绾卧O(shè)計(jì) - 目標(biāo)如何有效分解 - 年度計(jì)劃如何擬定 - 預(yù)算如何擬定 - 績(jī)效如何導(dǎo)入

五、客戶鑒證

2015 東莞某電子公司效率提升30%，物料損耗節(jié)省100萬元;
2015 輔導(dǎo)某電子公司采購成本下降：580萬元；人均產(chǎn)值提升33%；
2015 輔導(dǎo)江蘇某電器公司成本下降：360萬元，人均產(chǎn)值提升30%；
2015 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，思博幫助東莞某皮革公司實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)30%；
2015 在人力成本不斷上漲情況下，思博用6個(gè)月的輔導(dǎo)幫助東莞某塑膠公司實(shí)現(xiàn)人力成本下降38%；

主講：唐政老師簡(jiǎn)介

資歷

1、職業(yè)總經(jīng)理
2、思博商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
3、國內(nèi)經(jīng)營咨詢實(shí)戰(zhàn)派顧問專家
4、深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司總裁
5、“OBK”戰(zhàn)略績(jī)效解決方案理論創(chuàng)始人
6、《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》國內(nèi)創(chuàng)始人

現(xiàn)任

1、廣東銘利達(dá)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

2、深圳錦豐集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

3、東莞恩典皮具執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

4、東莞鎧曼防偽執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
5、江西奧沃森集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
6、江門裕和泰紡織執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
7、東莞達(dá)生制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
8、東莞安利泰制衣執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問
9、東莞才立金屬科技執(zhí)行總經(jīng)理、常年顧問

六、課程安排

主題：思博商學(xué)院 | 《職業(yè)總經(jīng)理訓(xùn)練營》系列課程之《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》

時(shí)間：2016年7月2日 9：30-20：30 （周六簽到：9:00）

地址：東莞東城設(shè)計(jì)師酒店13樓蔚藍(lán)廳（東城萬達(dá)廣場(chǎng)斜對(duì)面）

聯(lián)系人：陳先生（15820296291）

深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理（ABP&OBM）落地供應(yīng)商

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