深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 東訊五金電氣2014年年度目標設定 |
| 瀏覽量：1934次 發布日期：2014-11-26 11:20:05 |
平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰略，它把組織的使命和戰略轉化為有形的目標和衡量指標。 1. 平衡計分卡的財務方面（Financial）列示了組織的財務目標，并衡量戰略的實施和執行是否在為最終的經營成果的改善作出貢獻。平衡計分卡中的目標和衡量指標是相互聯系的，這種聯系不僅包括因果關系，而且包括結果的衡量和引起結果的過程的衡量相結合，最終反映組織戰略。
2. 平衡計分卡中客戶方面（Customer)，經營管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉換成一組指標。如市場份額、顧客滿意度等。
3. 平衡計分卡中的內部經營過程方面（Internal Processes），為吸引和留住目標市場上的客戶，滿足股東對財務回報的要求，經營管理者需關注對客戶滿意度和實現組織財務目標影響最大的那些內部過程，并為此設立衡量指標。
4. 平衡計分卡中的學習和發展方面（Innovation Learning）確 認了組織為了實現長期的業績而必須進行的對未來的投資，包括對雇員的能力、組織的信息系統等方面的衡量。組織在上述各方面的成功必須轉化為財務上的最終成 功。產品質量、完成訂單時間、生產效率率、新產品開發和客戶滿意度方面的改進只有轉化為銷售額的增加、經營費用的減少和資產周轉率的提高，才能為組織帶來 利益。 根企業管理之平衡計分卡管理原理，對東訊五金電氣公司進行了全方位的調研及分析，并與企業的老板、高層管理、中層管理全面的溝通與梳理，制定了符合企業發展的2014年度經營核心目標及四個維度的相關指標及目標值。并由企業相應的產、銷、研、人資、財務五大組織系統承接企業核心經營目標，以確保目標達成。東訊五金電氣核心經營目如下表： 2014年度公司核心總目標 |
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