深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 這些制造業企業倒閉，我一點都不心疼：以前太“繁榮” |
| 瀏覽量：2037次 發布日期：2015-12-12 11:53:48 |
打開任何一張報紙，看看制造業的相關數據，很多都不是很好；和身邊人聊天，很多企業主都說今年日子不好過；看各類券商報告，制造業的確很難；看各類政府智庫的報告，對制造業現狀很是憂慮。 于是幾乎所有人都得出了一個結論：今年制造業形勢太糟糕了。并且分析出很多原因：諸如企業轉型升級速度慢，稅收過高，融資困難等原因。 但是，以我個人長期和大量制造業企業打交道，我覺得上述原因是有，但是考慮到中國制造業，尤其是中國制造業主體是大量中小企業，他們不少日子不好過其實是必然的。 原因就是：這些企業很多是長期仰仗低廉的人工、政策紅利、松散的環保要以及侵犯知識產權的基礎上發展起來的，并且在此基礎上形成了嚴重的各大行業供過于求的現狀，一旦外部市場需求萎縮或者有更便宜的生產國家（比如越南等），上述這些企業就會日子越發難過，并走向倒閉（除非主動轉型升級）。 真的是這樣的，各位如果去看下深圳、杭州、蘇州等地的高新技術企業，同樣是制造業，他們的日子就比較好過，不會像外界說的那樣難過。他們主要挑戰不是市場需求不大，而且招不到人才。 但是大量傳統制造業（這也是中國制造業的主體）日子的確一般，他們中的中小企業，在我個人看來，真的應該走向衰退，而不應該惋惜。 1、不是現在這些制造業企業太難賺錢，而是以前太好賺錢 走到全球任何一個發達國家，制造業的利潤基本都是穩定的，而且對于企業都有很強的技術要求和管理要求。但是在中國之前的情況則是，任何一個農民，在自家院子里搗鼓幾下，請幾個人，開個家庭作坊，很多都能賺大錢。 這不是開玩笑，而是事實。以某鄉鎮為例，該鎮家庭幾乎都在生產小五金。與國外建設一個五金工廠不同的是，這里以前只要把私家院子騰出一些地方，找幾個外地農民工就可以直接開始干了，基本上半年就可以盈利。 說句實話，這種環境下，何必去讀大學呢？（因為讀完大學也不定能找到好工作，賺到錢啊），何必去創新呢？因為只要拿著隔壁鄰居的產品模仿學習下，就可以賺錢了。 這種例子太多了，另外一個專業生產襪子的地區，幾乎每家每戶都在生產襪子。沒啥技術投入，只有人力投入，每年即使個體戶都能賺到20到30萬。你去問他們，他們以前很少抱怨錢難賺的。 不僅僅是上面兩個地區，還有一個地區以生產牙刷為主，叫上幾個親戚朋友就能開個牙刷廠，為各地賓館酒店提供洗漱設備，只要有訂單，生產完全沒有任何技術含量。很多人為此賺到了錢。 這種例子太多了，因為平時頻繁在這種勞動密集型制造業里走動，實在覺得這些企業為何能賺錢是特定時期的特定產物。必然會走向死亡。 你看發達國家，這種企業能存在么？肯定賺不到錢。因為這種企業連開設都開不起來，根本不符合政府的標準。 是的，我們在國內外各大超市看到的日用品，很多來自中國，很多就是來自上述這些中小型工廠里面。 以前這些企業日子好過是因為市場需求大，現在市場需求小了，越南等地成本更低了，中國隊環保要求高了，對最低工資也有要求了，自然這些企業就沒辦法生存了。這是必然，真心沒必要惋惜。 在一個正常的市場環境下，任何一個企業只是幾個人抄襲著第三方的產品就能賺錢的日子都不是正常的日子，現在只是回歸到了正常的狀態，想賺錢，可以，自己努力拿出自己的產品，有自己的人才隊伍，有自己的技術隊伍，有自己的銷售渠道等等。 也正是由于門檻低，大量沒有門檻的企業涌入，導致產量嚴重過剩。產能過剩的結果是導致行業重新調整，那些不適應的企業倒掉，留下來的是具有競爭力的企業，這是好事。因為不宜太過于哀悼這些死掉的企業，要往積極的角度去看。 2、大量制造業是依靠廉價勞動力和加班而生存 如果你去很多三四線城市的制造企業，很多是上六天班的，還有的是三班倒。盡管企業抱怨工人工資越來越高，但說句實話，中國的物價也高，就是工資和物價還是相對較低的，所以工資整體來說并不高。 尤其是把工資和房價一比，估計沒人會說工資高。盡管美國這些普通百姓收入也不高，比如平均年薪五萬美元，但要知道美國除了扭腰等幾個城市房價較高外，其他地區房價真心一般啊，而且貸款利息也低，所以百姓生活還是很幸福的，工資還是可以的。 但是我們很多企業提供給員工的就是這些工資，其他四金、保險啥的能不買就不買。正是因為這個原因，所以很多工廠基本沒有本地人，因為本地人不愿意干這么苦卻錢少的工作，只能依靠大量外地的勞動力，農民工。 然而，這種模式也將逐步走到盡頭，因為農民工主體現在逐步是80后和90后，他們對物質生活要求，對于工作環境的要求等等不是父輩能夠比較的，他們很多人不愿意去這些企業工作。 所以制造業企業倒閉很大程度上也是因為工人工資逐步加高而導致的。我個人覺得這是回歸人的價值，不宜過度抱怨人工成本高。人工成本高是一個未來常態，哪個發達國家成本不高。關鍵在于高得能否值得（現在問題是的確部分不值得，因為我們的勞動力太缺乏技術培訓了，職業素養有時候也欠缺）。 3、一些企業是違反環保要求的 去過某以家紡印染為主的某地，企業到處都是，但你要是去這些企業后面的河流看看，就知道多么地污染重了。 后來去了某中部地區的化工產業集聚區，其實吧，都是東部地區搬過來的小化工廠，那個污染實在讓人難以承受。不知道現在好些沒？ 很多中小型企業其實基本上沒啥環保措施，所以在這方面基本沒啥投入。所以以前他們好賺錢的時候，其實很多是賺的環保錢。 隨著現在對環保要求的越來越高，的確企業要投入了，企業就覺得，成本這么高，沒法干了。這種企業連環保成本不想承受，倒閉了又有何可惜？ 4、很多很多企業是侵犯知識產權的 曾經見過某個企業，看起來高大上啊，是為某某大公司提供配件之一的企業。但是熟悉了之后，他說實話了，這些產品都是買的XXX國的產品回來研究、模仿的。他說即使他是模仿的，在國內也算是老大了，國內其他企業連模仿的能力都沒有。。。。 走遍了很多產業，比如服裝（我自家家就是做韓國和美國服裝代加工的）、比如燈具、比如五金、童裝、家紡等等行業，里面抄襲的非常之嚴重。 為何以前企業好賺錢呢？因為只要企業派個人跑到國外展會上買個產品回來研究分析，依葫蘆畫瓢生產出來一個，以后就開始賺錢了。 最極品的是，曾經看到一家企業在另外一家企業發布了新品的第三天就生產出了同樣款式的產品，原來他們安排了一個人潛伏到了另外一家企業偷學了。 我們的知識產權保護以前是相對較弱的，所以很多企業都能活著了。比如深圳的山寨工廠，如手機工廠，現在是無人飛機工廠，到處都是。（順便說下，深圳的創新文化是很贊，但很多創新是基于山寨的基礎上，這一點隨著深圳轉型升級發展注入深入，注定了是潛在挑戰）。 隨著知識產權保護的力度逐步加大，企業也發現成本上升了，抄襲第三方的代價也越來越高。所以這些企業慨嘆越發艱難。這樣的企業倒閉又如何？ 除了上面四大類型，還有一些企業長期依靠政府的補貼和稅收優惠以及出口退稅生活，隨著政府清理各種優惠，這種企業也基本沒利潤了。這種企業倒閉了又干嘛去惋惜？ 在這種轉型過程中，上面提到的這些企業倒閉是必然的，真心不值得惋惜。我看不少人把現在制造業糟糕歸結于當年的4萬億等等。其實這應該只是一個誘導的因素，真正原因還在于企業自身真心脆弱，缺乏核心競爭力。 但這不是中國制造業的全部，中國制造業也有大量很贊的企業。 中國企業轉型之路上誕生了好多高大上的企業，模范生諸如華為、中興等，也有大量的中型企業。如果一個國家產業轉型這點陣痛都承受不了，那就不要妄談產業升級了。我個人堅信這種轉型是會得到回報的。 現在問題在于，企業覺得做制造業不如做金融業賺錢，包括很多大中型企業都是這么想的，這個才是比較糟糕的。這一點要去應對。 |
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